PMBok
2017-03-06 22:14:06 35 举报
AI智能生成
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是由美国项目管理协会(PMI)制定的一套项目管理知识体系,是全球公认的项目管理标准。它包括了项目管理的五个过程组:启动、规划、执行、监控和收尾,以及十个知识领域:项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。PMBOK为项目经理提供了一套完整的工具和技术,帮助他们有效地规划、执行和控制项目,以实现项目的目标。同时,它也为项目管理的学习和教育提供了一个统一的框架。
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大纲/内容
第二章 组织影响和项目生命周期
组织对项目管理的影响
组织结构
职能型
项目型
矩阵型
事业环境因素
组织过程资产
流程与程序
启动和规划
执行和监控
收尾
共享知识库
项目干系人与治理
项目团队
项目生命周期
第三章 项目管理过程
五大项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目管理过程之间的关系
项目信息
工作绩效数据
工作绩效信息
工作绩效报告
十大知识领域
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目干系人管理
第五章 项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
第六章 项目时间管理
规划进度管理
定义活动
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
分支主题
第一章
什么是项目
项目组合、项目集和项目
项目管理
五大过程组
启动
规划
执行
监控
收尾
需要做的事情
识别需求
在规划和执行项目时,处理干系人的各种需要、关注和期望
在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通
满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人
平衡相互竞争的项目制约因素
范围
质量
进度
预算
资源
风险
项目管理、运营管理、组织战略之间的关系
项目经理
需要具备的能力
知识能力
实践能力
个人能力
项目集管理
项目组合管理
项目管理办公室(PMO)
支持型
控制型
指令型
第四章 项目整合管理
制定项目章程
输入:项目工作说明书
输入:商业论证
输入:协议
输出:项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
自由主题
自由主题
自由主题
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