需求提交流程图4
2017-03-07 08:23:03 0 举报
提交需求流程图4是一个详细的步骤描述,用于指导用户或团队成员如何有效地提交他们的需求。首先,用户需要识别并明确他们的需求。然后,他们将需求详细地写下来,包括需求的背景、目标和期望的结果。接下来,用户将需求提交给项目经理或者负责人。项目经理会审查这个需求,看看它是否与项目的目标和计划相符。如果需求被接受,项目经理会将它添加到需求列表中。如果需求被拒绝,项目经理会给出理由,并可能提出修改建议。最后,用户可以根据反馈进行需求的修改和优化。这个过程确保了所有的需求都经过了仔细的考虑和审查,从而提高了项目的成功率。
作者其他创作
大纲/内容
产品是否有问题
需求不明确
松林每日下班前查看需求提交情况
联系技术人员确认,更新cf上的时间表
需求明确
产品和技术人员确认后在cf上提交更新的需求
接收需求,进入cf上的需求待评估模块,第二天由技术人员进行需求评估
产品在CF的需求提交模块上,按规范的需求撰写方式提需求
联系产品指定对接人进行需求可行性沟通、明确需求细节
需求是否规范(包括图例或者详细说明、优先级、需求类型、对接人)
MTLAB
备注:1.能当面沟通的问题尽量当面沟通,确认后在cf上同步信息;2.需求的规范,会先提供一个模板,再根据具体情况进行优化
产品提需求/更新需求前联系小胡/志鸿进行预沟通
技术人员针对新需求进行评估,在cf上提交时间表及需要的外部资源,告知产品
产品
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