架构即未来
2017-03-25 19:11:06 0 举报AI智能生成
架构即未来前三章拆书
作者其他创作
大纲/内容
人员配置
划分责任，不能共享目标
解决无人负责的问题
定义角色
高管
CEO
寻找真相
寻找外部帮助
了解扩展性
CFO
指定预算
了解所有的选择
业务负责人
预测业务增长
CIO/CTO
技术，流程，组织的扩展性
技术愿景
技术决策下放
业务感觉
独立贡献者
架构师
系统随业务发展而扩展
工程师
软件扩展性的执行
DevOps
监控
报告应用与系统的服务质量
解决可用性问题
基础设施工程师
设计共性资源架构
质量工程师
确保测试结果与期望一致
系统扩容师
容量规划
获取性能数据
RASCI工具
清晰规划责任的工具
每件事只有一个R和一个A，可以有多个C，S，I
RASCI矩阵
人 组织 管理
人很重要
成功需要合适的人，合适的行为，合适的工作，合适的时间
组织很重要
把人组织起来很重要
正面影响和负面影响
管理和领导很重要
领导=Pull
确定目标
管理=Push
实现目标
组织方式
团队规模
确定规模的依据
经理的管理经验
团队的任职时间
经理的管理精力
团队规模不正确的信号
规模过大
沟通不畅
生产率低下
士气低落
规模过小
不满意的业务合作伙伴
微观管理的经理
过度劳累的团队成员
解决规模问题
规模小
增加工程师
规模大
拆分团队
代码和工作
按照故障域拆分
隔离服务
新经理？
外聘
新思路
经验
内选
人员和流程
与业务负责人关系如何处理
与其他团队沟通
人员组织结构
职能型组织
优点
专业性强
职责明确
容易分配任务
更好的遵循标准
缺点
没有项目负责人
整体责任由CTO负责
出现问题互相推诿
跨职能沟通不佳
冲突
认知型冲突
正面作用
得不到解决，发展成情感型冲突
情感型冲突
矩阵型组织
增加项目管理维度
老板和个人精力分散
一个人多个团队
成员感到更大的压力
额外的沟通成本
敏捷型组织
最好的架构，需求和设计源于自组织的团队
创造力模型
加强创新
关系多样性
授权感
知识型冲突
创新力降低
感情型冲突
创新模型的理论
职能型组织
矩阵型组织
敏捷型组织
自由主题
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