两个不同的我

期望：

工作方法

工作理念

1、生产管理人员：（1）组织员工生产，确保生产正常运行； （2）提产能提质量，降能耗降成本。2、做其他零碎的活是情分，不是义务。

工作经历

1、帮助除建材厂以外的所有厂家建立DCS系统，帮助管理人员在足不出户的情况下实现对设备的启停、运行数据的精准监控、参数的修改；2、在耒阳南方水泥有限公司设备出现问题，连厂家都无能为力时，通过维修使设备正常运转，不仅为公司节约了资金，还为公司盈利争取了时间。

工作职责和内容

有？

略

1、为降低公司人力成本，努力工作；（本人和李新群曾同时担任生产管理人员、电工、磅房、门卫、 等工作 ）；2、为节约成本，尽量维修现有产品、采购产品货比三家，兼顾质量、效率与成本；3、为让张总专心抓销售、抓回款，生产线上如遇问题及时逐个解决（公司人少，多数为自己亲自动手解决），修好了也就再无汇报必要了（）。4、不喜欢与无责任心、不干实事又喜抢他人功劳、不懂技术瞎指挥的人合作——心累。

部分业绩

杂工需要干的活（）

1、通过厂里的监控设备及DCS系统，实现人在足不出户的情况下能够监视 、全盘掌握 ；2、去现场获得各项设备参数，并对员工进行生产指导。

1、管理人员能独立 ，不需要老打电话问我“”；2、在产量、能耗、成本上的指数能差不多，甚至更好（与他们没来时比）。

1、曾在规模大（日产2500吨熟料）、工作细分、人才济济的大厂任管理人员，如湖南耒阳南方水泥有限公司（2006年—2010年）任生产副总、江西正大水泥有限公司（2003年—2006年）任电气总监（副总级），帮助才开工动土的企业进行采购设备、配合安装到实现正常运转、营利。2、曾在规模小（日产800吨熟料）、人才缺乏、极考验个人综合技术水平和管理水平的小厂任管理人员，如湘乡水泥建材有限公司（1984年—2003年）任生产副总、蒲城坚石建材有限公司（2010年—至今）。