PMP 采购管理
2017-03-09 13:45:34 0 举报PMP采购管理是指在项目管理中，对项目所需的材料、设备和服务进行规划、实施和控制的过程。这个过程包括从供应商处获取所需资源、签订合同、监督供应商的表现以及确保项目按时按预算完成。PMP采购管理的目标是通过有效的采购策略和流程，为项目提供所需的资源，同时降低成本并提高质量。在PMP考试中，采购管理是一个重要的知识点，考生需要掌握相关的理论知识和实践经验。
作者其他创作
大纲/内容
工作绩效数据
采购管理计划
指定进度计划
验收的可交付成果
工作绩效报告
确认范围......
收集需求
创建WBS定义活动排列活动顺序
制定项目章程指定PM
投标（商务标、技术标）
采购组织
管理沟通
RFP
执行
可交付成果移交
检查与审计
规划
结束采购
定义范围
评标、定标
招标
收尾
商业论证
规划质量
估算活动时间
结束项目
实施采购
指导与管理项目工作........................
规划采购
控制质量
规划沟通、风险、干系人管理
供方选择标准
核实的可交付成果
监控项目工作......
制定预算
启动
SOW
供应商
监控
合同
工作绩效信息
估算成本
可交付成果
规划人力资源
控制采购
估算活动资源
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