工作流程
2017-03-09 18:18:31 0 举报
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工作流程是一个组织或项目完成特定任务的一系列步骤。它通常从任务的开始,通过各个阶段,直到任务的完成。工作流程的每个步骤都被详细地列出和定义,以确保所有的工作都按照既定的规范和标准进行。这有助于提高工作效率,减少错误,并确保所有的工作都能在预定的时间内完成。工作流程可能包括诸如计划、执行、监控和评估等步骤。每个步骤都有其特定的责任人,他们负责确保该步骤的顺利进行。总的来说,工作流程是一个组织或项目成功完成其任务的关键。
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文化建设
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Tea Time
分组/更新
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组员照片收集打印等
产品主管
工作流程
新品开发
扩展
分析大数据,找市场热卖新系列
开发
分配
不同产品类别负责人,提高开发效率和资源利用率
不同产品类别对应不同产品线
丰富
开发主要产品系列产品,以市场需求新热为主
上架
分析市场并尝试销售想法,上架新品
有效尝试及时反馈信息
关注新品上架销售情况
在线链接少的提出关注
工作职责
数据整理
周数据
收集各负责人开发数据,整理分析,及时发现问题,解决问题提出建议
月数据
统计整月新品数量/分账号,整理分析,发现短板,持续改进
新品30天销量
优质新品加备注做爆款
提出关注
销量<5
绩效
收集数据并核算绩效
绩效方案
更新
资源
清货
低价值/销量平庸/毛利低/销量和起订量不协调的产品,清货处理
爆款
主要是市场需求大的产品,月周期后无明显起色的,提出关注
新品额度
以数据为基础,分配额度
给各个开发负责人分配新品额度,持续优质新品占比高可以得到份额
产品问题
邮件
客服发送的客户问题,主要是产品功能用途及错货
订货
订货数量及产品一致性等确认
采购
供应商无效/产品不一致/价格不对/交期问题等
核查
供应商开发核查新供应商
产品一致性
价格/起订量交期
库存异常
客户反馈错货
返修
采购错货/异常
补货产品
新到货
确认-返修或确认入库
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