各阶段流程图
2017-03-09 15:10:31 0 举报
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在项目的各个阶段，流程图是一种非常有用的工具，它可以帮助我们更好地理解和控制项目的进度。首先，在项目的规划阶段，流程图可以帮助我们明确项目的目标和任务，以及完成这些任务所需的步骤。接下来，在项目的实施阶段，流程图可以帮助我们监控项目的进度，确保所有的任务都按照计划进行。然后，在项目的评估阶段，流程图可以帮助我们分析项目的结果，找出可能存在的问题和改进的空间。最后，在项目的结束阶段，流程图可以帮助我们总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考。总的来说，流程图是我们管理项目的重要工具，它可以帮助我们在项目的每个阶段都能做出正确的决策。
作者其他创作
大纲/内容
项目公司机电事业部
运营管理部
运营单位了解规划选线的基本情况。
项目公司向运营单位提供施工图和施工图技术要求，运营单位掌握施工图情况。根据运营实际需要，运营单位可向项目公司提出运营功能相关的设计变更。当设计变更经集团公司批准后，项目公司应及时将设计变更情况通报运营单位。
项目验收
运营管理部运营单位
运营管理部投资策划部
项目公司运营单位
土建工程施工实施情况
预、工可报告评审
运营管理部负责组织项目公司和运营单位建立联系会议制度。项目公司，集团机电事业部应会同运营单位按专业成立供电、车辆段（停车场）、线路及建筑（工务）、通信信号、车站机电设备、自动售检票（AFC）、行车管理和客运服务等专业小组。
工程验收接管阶段
备注
运营单位参加集团内部总体设计会审，提出修改意见。集团内部会审意见通报运营单位。运营单位参加政府相关部门组织的总体设计专家评审会。
运营单位参加设备招标文件有关系统功能需求，技术规格等内容的研讨工作，重点对设备的备品条件等方面提出明确的需求和建议。运营单位掌握设备系统基本技术要求。
施工图设计
项目公司
运营管理部项目公司运营单位
总体规划部研究所
项目公司机电事业部车辆部研究所总工室工程合约院
运营单位
阶段
运营管理部机电事业部项目公司
项目公司投资策划部运营管理部机电事业部运营单位
工程施工实施阶段
研究所项目公司
运营管理部组织运营管理单位配合确定运营相关的初步设计技术原则和要求，编写运营相关章节的具体内容，细化运营需求。
编制设备招标技术文件
运营管理部组织运营单位配合研究编写运营相关章节内容。
项目公司至少在预验收会召开前1周组织运营单位了解现场情况。
运营单位参加集团内部预、工可报告交流评议，提出修改意见。集团内部交流评议意见通报运营单位。运营单位参加政府相关部门组织的预、工可专家评审会。
项目公司机电事业部车辆部
单位工程正式验收
工程建设实施阶段
总体设计评审
配合部门
运营单位全面负责试运营和日常管理工作。
运营介入工作内容
项目公司向运营单位提供1份多系统联调报告。
运营管理部项目公司
项目公司和运营单位根据工程建设实际情况安排交换，对工程的有关的意见和建议应采取签署备忘录的形式记录下来。
运营管理部组织运营单位配合确定运营相关的总体设计技术原则和要求，并编写运营相关章节内容，提出运营需求和标准
建设事业部机电事业部运营单位
项目公司向运营单位提供各专业1份 调试报告，以及各设备系统技术功能规格书，操作手册等资料。
运营管理部向运营单位通报政府批文的有关情况，运营单位掌握初步设计情况。
项目公司向运营单位提供1份正式招标技术文件和1份合同技术文本。
根据政府要求，项目公司负责整改，运营公司配合。
初步设计
编制预、工可报告
总体设计
如运营单位需要，项目公司可在各项目备案验收后及时向运营单位提供1份非正式的验收资料。
项目公司向运营单位提供1份相关文件。
设备安装实施
运营单位提出相关设备系统技术细节的意见和建议。
运营单位负责编制试运行演练方案，并组织实施试运行演练工作。项目公司准备工程建设报告，运营单位准备试运行准备报告。
运营管理部牵头配合政府部门进行试运营基本条件认定工作，项目公司和运营单位配合。
规划报告
多系统联调
项目公司组织各专业工作小组组织运营单位技术人员参与设备系统调试并同步实施培训工作。运营单位参与设备系统调试时应同步进行系统功能验收，并配合完成设备调试和启动。
原则上试运行演练要在试运营基本条件认定前完成。
工程建设前期阶段
运营单位应安排相对固定的专业人员参加各专业小组。
运营单位作为业主代表成员参加项目备案验收，掌握验收情况。
运营管理部向运营单位通报政府批文的有关情况。运营单位掌握预、工可报告的基本情况。
试运营
工程交接
试运营基本条件认定
建设事业部
设备系统设计联络
试运行演练
负责部门
运营管理部向运营单位通报政府批文的有关情况。运营单位掌握总体设计的基本情况。
建设事业部牵头组织项目公司和运营单位配合国家有关部门完成工程国家验收。工程国家验收时，项目公司负责提供验收相关文件资料；运营单位负责提供工程试运营报告。
运营单位作为业主代表成员参加正式验收，掌握验收情况。
运营单位参加集团内部初步设计会审，提出修改意见。集团内部会审意见通报运营单位。运营单位参加政府相关部门组织的初步设计专家评审会。
运营管理部向运营单位通报政府批文的有关情况。
初步设计审核
项目公司向运营单位提供工程筹划报告，并定期通报工程进度，。根据运营实际需要，运营单位可向项目公司提出运营功能相关的设计变更。当设计变更经集团公司批准后，项目公司应及时将设计变更情况通报运营单位。
项目公司研究所
单位工程预验收
项目公司运营管理部运营单位
基本工作流程
单位设备系统调试
建设事业部运营单位
项目公司组织运营单位参加单位工程预验收。运营单位安排专业人员仔细了解现场情况，并根据设计文件技术要求对工程质量提出相关的意见和建议。其他意见与项目公司协商，但不对外。
项目公司向运营单位提供1份施工图目录和1份施工图技术要求，运营单位组织专业人员仔细研究，全面掌握施工图设计。
项目公司委托运营单位实施多系统联调工作。运营单位在参与设备调试过程中发现问题应及时向项目公司通报，在此过程中有新的运营需求应与项目公司协调和沟通。
工程国家验收
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