PMP 采购管理
2018-01-18 17:30:59 0 举报采购设计
作者其他创作
大纲/内容
工作绩效数据
采购管理计划
指定进度计划
验收的可交付成果
工作绩效报告
确认范围......
收集需求
创建WBS定义活动排列活动顺序
制定项目章程指定PM
投标（商务标、技术标）
采购组织
管理沟通
RFP
执行
可交付成果移交
检查与审计
规划
结束采购
定义范围
评标、定标
招标
收尾
商业论证
规划质量
估算活动时间
结束项目
实施采购
指导与管理项目工作........................
规划采购
控制质量
规划沟通、风险、干系人管理
供方选择标准
核实的可交付成果
监控项目工作......
制定预算
启动
SOW
供应商
监控
合同
工作绩效信息
估算成本
可交付成果
规划人力资源
控制采购
估算活动资源
职业：CTO
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