运营研究社-第8期
2017-03-15 00:55:41 0 举报AI智能生成
运营研究社-第8期
作者其他创作
大纲/内容
1.运营研究社的背景
为什么要做运营研究社
入行初期状态差
运营工作被动、迷茫
不知道怎么学习、成长
不知道怎么体现运营的价值
不让运营人孤寂的成长
归属
情怀、非营利
运营人的乌托邦
不被看好的商业模式（过重依靠小贤个人IP）
学习
学习氛围
交流、分享
随时答疑
发展经历
1.失败的尝试
14年公众号“产品畅聊会”，个人能力原因中途放弃
2.重操旧业
15年7月带着百度贴吧积累的运营经验，重操旧业
3.品牌升级
16年11月更名为“运营研究社”
核心成员（老司机）
话题组
设计组
招募组
社群数据展示
社群小经验
社群数据化管理
普通社群的用户管理
能干什么，不能干什么
不能发广告、不要灌水
运营研究社的用户管理
发言、签到数据化，达不到要求的小伙伴被淘汰
理由：你并不需要运营社，运营社不需要为你服务
内容沉淀与结构化
资料包
工具包
社群内容的沉淀
去中心化的组织结构
没有指定的区域负责人
群主都是主动、自发，动机更加纯粹
好处：并不在意社群能为自己带来多少回报
零基础做社群的4个小建议
做大群机会渺茫，做小群肯定有戏
精准社群运营价值和服务定位
社群运营是苦活，慢慢积累，深度做穿
多关注运营研究社
玩转运营研究社
社群的规则
每日打卡口令
社区提问
周二话题讨论
周四嘉宾分享
群资源、群精华
发言少于50条、签到少于14天时，将被移除
学习资源
1.机构化、体系化的运营课程（微课）
2.自主提问
尽量在社区中提问，而非群里提问
提问的技巧
背景交代清楚
过往的运营手段
想到的运营方法
想优化的点以及相关数据
3.内容输出
每周二讨论是输出的方式之一
输出是分享和成长的催化剂
个人成长指南
学习吸收
提好问题
寻求解答
自主过滤
执行验证
输出分享
第一阶段：复述别人的观点
复述并结合自己的经历，等于消化
第二阶段：收集整理案例
第三阶段：结构化深入剖析运营案例
将看到、学到的套路，付诸实践、分析
看到一个项目后，能快速结构化分解，并提出自己的建议
运营社周边
讨论
分享
聚会
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