项目经理工作指引(泳道))
2017-03-16 11:22:21 0 举报
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项目经理工作指引(泳道)是一种项目管理工具,用于帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。它通过将项目分解为多个阶段或阶段,并为每个阶段分配一个负责人,来确保项目的顺利进行。泳道图还可以用来显示不同团队成员在项目中的角色和职责,以及他们之间的依赖关系。此外,泳道图还可以帮助项目经理识别潜在的风险和问题,并采取相应的措施来解决这些问题。总之,项目经理工作指引(泳道)是一种非常有用的工具,可以帮助项目经理更好地管理项目,确保项目按时完成并达到预期目标。
作者其他创作
大纲/内容
第一次入场
调研前
部署外部环境
《html页面》
《验收报告》《客户满意度回访表》
需求调研阶段
部署测试环境
试运行
接到项目任命书
开发
项目经理工作指引清单
培训阶段
《测试方案》《测试用例》《测试报告》《操作手册》《用户手册》
《系统上线报告》
《调研报告》《原型效果图》《需求规格说明书》《项目实施主计划》-更新
《运营计划》《运营方案》《运营总结报告》
《数据上线情况报告》
调研会议纪要
运维
调研完成
运维阶段
《培训计划》《培训签到表》《培训手册》/《培训PPT》《培训反馈表》
《源代码》《概要设计说明书》《详细设计说明书》《数据库设计说明书》《单元测试用例》《单元测试结论》《代码走查记录》
售前阶段
培训后
验收阶段
《项目经理任命书》《内部项目启动会PPT》《实施任务目标书》
《项目启动会会议纪要》《施工组织方案》《施工组织方案报审表》《开工申请表》《开工报告》
外部启动会
系统上线
试运行后
《培训签到表》《培训反馈表》
《项目章程》涵盖内容包含 《项目实施主计划》 《双方/三方团队联系人清单》等《外部项目启动PPT》
《验收材料》《验收汇报PPT》
《系统详细部署确认单》《系统安装维护手册》
《确定的PSD页面》
项目经理任命书
调研
内部启动会
《试运行计划》
《运维问题跟踪表》
实施阶段
《试运行总结报告》
《培训总结报告》
项目结项
准备阶段
大标题
培训
设计
运营
参与售前工作
《试运行问题跟踪表》
启动阶段
试运行前
初始化工作
验收会议
前端
过程跟进
《项目周报》《变更申请单》《工作联系单》
测试
培训前
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