五力模型

五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构和企业战略的框架。这五力包括：供应商的谈判能力、买方的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。供应商的谈判能力决定了原材料或服务的价格和质量；买方的谈判能力则影响了产品的销售价格和销售量；新进入者的威胁反映了行业的进入门槛和风险；替代品的威胁则涉及到产品或服务的替代性；行业内的竞争程度则决定了企业的市场地位和盈利能力。通过对这五力的深入分析，企业可以更好地了解行业环境，制定有效的竞争策略。