晋中华迅网络股份结构
2017-03-19 18:25:33 0 举报AI智能生成
晋中华迅网络科技有限公司股份制结构草稿
作者其他创作
大纲/内容
员工股
20%
人才股
16%
公司保留管理部共享
10%
创始人
7%
投资大股东
31%
虚位以待
投资各股东
16%
持续增加
薪酬管理
管理培训生
底薪
对赌股金
业绩
总经理
副总经理
经理
必须有管理三个部门的能力和责任
主管
网站部
电商部
市场部
售后服务
管理部
软件部
渠道部
策划部
员工
实习生
员工
专业一级
专业二级
专业三级
等同于主管
特级
等同于经理
特别聘请
兼职
校园大使
组织架构
合伙人团队
公司实施合伙人制，合伙人享有公司最高决定权
股东
管理部
管培选拔生
薪酬规则
成功做过项目经理一次以上底薪不得低于2000
一年以上员工即使大考核之后不得低于1500元最低生活费
一年以上员工必须考虑进入员工股激励
项目经理享受项目利润10%红利
拥有私车并每日开车上下班同时车辆支持公司工作的员工享有200元车补
各部门都可以设立自己部门活动经费，并自主支配
对公司合理化建议采纳者根据对公司贡献程度奖励10-1000元，多次采纳可进入公司管理层
公司利润分配：1、提成；2、运营风险保证金；3、公司发展基金；4、员工奖金；5、管理部服务金；6、公司股东分红
公司支持公司内部创业，凡部门负责人或个人有创业想法，公司可以予以投资或其它支持，（股份比例可以参考个人占80%股权，公司占20%）强化个人自主和能动性。
公司承担公司合作项目的项目小组优先享有公司项目股份分配权，公司部门经理在部门扩展为分公司时优秀享有分公司股份权，包括可以考虑其在分公司的控股权
公司支持员工在不影响公司工作的情况下创收，也鼓励所有同事在不影响工作的情况下帮助所有创收的同事创收
主体原则：为了员工更多的收入更好的福利
参考改革开放的包产到户，为自己努力
公司就是大平台，平台就是为了每个人更好的生存
客户篇
精做：每一个客户都是华迅的父母，必须拼死维护
义务：对于真正困难的客户一定要先舍
占领：对“江东父老”不惜一切代价达到60%的占比，打好生存和扩展根基，本土客户投诉率必须低于1%
快速：做好全国的扩张基础，在发动全国扩张的时候迅速扩展
产品篇
简单而对某一行业或主体类型有一定作用
零成本或趋于零成本快速复制，维护成本低或相对较低
平台篇
华迅A2C电子商务平台
赵博士家家有菜平台
华迅B2C社区联动平台
华迅大学城京东淘宝代购平台
华迅地域篇
发源地200平米定阳路71号
做为中枢，联动、中转、衔接各分部
华澳学院360平米
做为南太原大学城活动培训衔接场所
汇隆1600平米
做为电子商务展厅主推动农业电子商务衔接产品和科技产品展示、直播、引导、参观，同时做为政府形象工程展示点
汇隆500亩地
做为大学城科技大厦，山西硅谷的预期发展基地，利用科技浓缩农产品批发市场空250亩做为山西科技园区，建设华迅77层科技大厦，成为中国软件码农基地。依托大学城20万动态师生建设成万人IT互联网科技团队
精神和决心：不成功就成仁！
公司文化篇
做事要稳、准、狠，不见得贪多少，但每一件事一定要落地、做就做好，做就做精，做就做通
选人用人指导
马云内部演讲：没有在公司呆三年，别给我提战略和建议
管理应骋人员必须学习和分析原因
任正非骂人
管理应骋人员必须学习和分析原因
选人文化：所有在一个公司工作没坚持三年以上的一率不用或不重用
新人面试过程：1、只要太在乎金钱的一率不用；2、没有稳定心态的一率不用；3、没有感恩之心的一率不用；4、和上一家公司产生重大冲突的一率不用；5、和父母出现重大冲突的一率不用；
对内具有公平性，对外具有竞争力
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