编制管理流程
2017-03-20 10:22:23 0 举报
编制管理流程是对企业或机构内部各项任务和资源进行规划、分配、执行和监控的过程。这一流程旨在确保各项工作按照既定目标和计划顺利进行,提高工作效率和质量。编制管理流程包括以下几个关键步骤:首先,明确目标和任务,为各项工作制定详细的计划;其次,合理分配资源,确保各项任务有足够的人力、物力和财力支持;接着,实施执行,按照计划开展工作,确保各项任务按时完成;最后,对工作进度和成果进行监控和评估,及时发现问题并采取相应措施进行调整。通过有效的编制管理流程,企业或机构能够更好地实现目标,提高工作效率和竞争力。
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大纲/内容
初步审核
发起定薪审批
复试
初试
是
否
终试
分管副总
是否编制内
发起招聘需求
审核需求
与用人部门、候选人沟通薪酬、福利水平
人事行政部
发布招聘信息
填写相关表格
筛选候选人
填写招聘申请表、岗位职责说明书
薪酬沟通
总经理
发起增编申请
沟通招聘细节
提交增编审批
确定职级、薪酬、薪酬结构等。由人事行政部经理、副总经理、总经理审批。
备注
招聘流程
填写增编理由、岗位职责、薪酬范围、职级、经验程度及其他要求
用人部门负责人
进入入职流程
审批增编
经理级以下岗位
填写编制申请
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