薪资体系思路
2017-03-20 20:36:09 0 举报AI智能生成
薪酬体系修订初稿
作者其他创作
大纲/内容
调研阶段
内部薪资体系信息
内部薪资体系现有书面资料
薪资管理办法（2009.11.20）
适用范围--陆籍
总部
生产单位
营销单位
薪资核定（同时也包括新进、异动）
薪资结构
岗位薪资
职务加给
地区加给
调整加给
薪资核算
计薪日、周期、支付日、核算公式等
各类假别（事、病、产、年）薪资核算
奖惩薪资核算
迟到、早退、旷工、加班薪资核算
技术津贴
附件一：岗位薪资明细表
附件二：各职等本薪核定表
附件三：主管岗位职务加给表
附件四：地区加给表
附件五：异动人员薪资核定简表
附件六：产假生育津贴发放协议（适用于费用进甲方账户）
附件七：产假生育津贴发放协议（适用于费用进乙方账户）
附件八：专业技术津贴（证照津贴）表
附件九：专业技术津贴（证照津贴）提报表
附件十：专业技术津贴（证照津贴）取消表
厂长/品保经理薪资考核办法
适用业务人员薪资考核办法的人员：行销总监、副总监、专员、所长、各业务渠道的区域主管、主任、业代、理货员等
区域经理薪资考核方案_20160526发文
所长薪资方案说明_20160722发文
资深主任薪资考核方案_20160526发文
现有版本确立时的依据以及背景
各业务方向人资薪酬对口人执行多年的问题收集
现有版本参照于最新法律法规的合规性
按逐年/区域/序列/岗位/职等...出具内部分析报告
收集外部市场信息
市场薪酬报告
行业人才流向
竞争公司信息
市场薪资体系专业hr面谈
规划阶段
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