集中采购-06定标,签约流程
2017-03-22 10:13:58 0 举报
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集中采购-06定标,签约流程是指招标采购单位根据评标委员会的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,之后向中标人发出中标通知书,并在30个工作日之内签订合同。这个流程通常包括以下步骤:1. 评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人;2. 招标人据此确定中标人;3. 招标人向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知所有未中标的投标人;4. 中标人在规定时间内与招标人签订合同。
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大纲/内容
集团
招标领导小组
执行董事
区域成本合约部
审 核 合 同
Y17
审核
主管
事业部财务部
24
22
部长
26
06样板移交记录
28
发起合同评审
总经理
区域
事业部
02
税务助理
N
草拟合同(复核) (编写)
中标通知盖章流程
专员
11合同文件
工程师
01文件审批表
输出文件
27
07
03
事业部成本合约部
21
16
19
09
审批
10
事业部综合管理部
区域审计与法务管理部
设计师
系统上公示三天
项目
走合同盖章流程
05中标通知
发合同给中标单位签署
分管领导
05
编写中标通知(复核) (编写)
区域物业客服部
08
23
15
区域工程管理部
出纳
发出中标通知
04
18
修改
退还投标保证金及收取履约保证金
07会议纪要
编写中标候选人请示(复核) (编写)
开始
01
移交样板(如有)
法务专员
29
13
12
25
接收样板
转入合同交底,合同后评价流程
合同审批表(于OA上审批)
06
11
亦需要组织合同谈判
区域财务部
根据合同谈判结论修改
事业部设计工程部
14
20
税务专员
参 与 合 同 谈 判
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