项目执行流程0330
2017-03-23 13:43:51 0 举报
项目执行流程0330是一个详细的步骤指南,用于指导团队从项目启动到完成的各个阶段。这个过程包括了项目的规划、设计、实施、监控和结束等关键步骤。在规划阶段,团队会确定项目的目标、范围和时间表。设计阶段则涉及到创建项目的详细计划和资源分配。实施阶段是实际执行项目计划的阶段,包括任务分配、质量控制和进度跟踪。监控阶段用于确保项目按计划进行,如果出现问题,可以及时进行调整。最后,结束阶段是对项目成果的评估和反馈,以及对项目经验的总结和学习。这个流程旨在确保项目的顺利进行,达到预期的目标。
作者其他创作
大纲/内容
测试报告
项目流程图
产品需求
进度与功能跟踪与反馈
转测
通知验收
bug反馈
创立新机构走新建流程
验收反馈表
需求变更走需求流程
通知发布
关联计划
测试结果
各部门及战略组决议
原型/UI
项目计划
不合格,修复bug
业务需求采集
通知外部
会议/邮件确定
更新程序
符合发布要求
运营
需求新增或变更
邮件/微信
设计周期研发周期测试周期内测周期
部署成功
微信/邮件
发布
需求采集反馈表
提交至产品,发起会议
测试检验
完善数据实施验收
需求评审
设计
验收结果
安装/使用问题
测试
设计评审
评审结果需求计划
反馈产品部邮件通知
完善资料
产品终稿(定版)
研发
符合发布需求
完善打包
测试用例计划
产品/设计
需求
汇总测试问题
反馈测试结果
技术开发计划
过程要点:1、重要需求需要各部门及战略组共同与会决议2、项目设计评审确定版本后需求定稿,新需求需进入下一版本迭代3、特殊或紧急情况发起的紧急需求,研发部将最大程度的给予配合支持,当前项目执行计划将重新评估4、项目计划制定后,各执行单元需在计划时间内完成,若计划时间有误,各部门共同协商新计划5、项目验收过程中,如有需求变更问题,需转正常的需求计划流程6、项目验收通过后,研发部署系统,产品通知运营部,运营部发起对外通知
验收
协助维护
执行内测计划
部署环境并提交发布至正式环境
0 条评论
下一页