总体流程图

该总体流程图展示了一个项目从开始到结束的完整过程。首先，项目启动阶段包括需求收集、目标设定和团队组建。接下来是项目规划阶段，其中包括详细的工作分解结构（WBS）、资源分配和时间表制定。然后进入执行阶段，团队成员按照计划开始实施项目活动，并定期进行监控和沟通。在项目执行过程中，可能会遇到一些问题或变更，需要进行风险管理和变更控制。一旦项目完成，进入收尾阶段，包括项目验收、交付成果和团队解散。最后，项目评估阶段对整个项目进行总结和反馈，以便改进未来的项目管理实践。这个总体流程图提供了一个清晰的指导，帮助团队有效地管理和执行项目。