2016年规划脑图
2017-03-23 22:41:49 0 举报
2016年规划脑图是一份详细而全面的计划,旨在指导人们在新的一年里实现个人和职业目标。该脑图包括了多个主要分支,如健康、财务、学习、工作和家庭等。在健康方面,人们可以制定锻炼计划、改善饮食习惯和保持良好的睡眠习惯。在财务方面,人们可以设定储蓄目标、制定预算并投资理财。在学习方面,人们可以制定学习计划、提升技能和参加培训课程。在工作方面,人们可以设定职业目标、提升工作效率和建立良好的职业关系。在家庭方面,人们可以制定家庭活动计划、维护家庭关系和提高生活质量。通过这份规划脑图,人们可以更好地管理自己的时间和资源,实现个人和职业生活的平衡和发展。
作者其他创作
大纲/内容
搜索50亿
运营能力提升1、对渠道特点、资源特点2、品类渠道价值点,用户研究3、品类节奏把控,借力发力4、沟通效率
KPI拆解
发力点
我们-渠道资源方特点:商品、资源不专业能级空间和GMV空间极大行业地位:名声大、自然流量高,转化低,新用户多,留存率重要业务要求:15年25亿,占比6%,16年占比10%,100亿;
个护15个亿
Q2
Q4
栏目20个亿
渠道特色项目1、新用户沉淀--订单数,占比平台:20%;2、
采销特点:直接、强势行业地位低(消费品京东占比消费品全零售额不到1%;对比3c和家电,占比能达到30-40%)业务要求增速快,15年480亿;16年1000亿做法:简单、直接
2016年Q11月年货:酒水占比15%-3个亿;食品占比10%--2个亿;2月自营:占比达到70%;3月美妆:占比15%-4个亿母婴:占比10%--4个亿
钟表15个亿
酒水10个亿
重点
美妆20个亿
营销活动20个亿
微信团队特点:nice、偏重平台价值点;行业地位:传播认可,卖货不认可业务要求:符合平台定位,提供平台价值
采销借力1、品类-KPI一起承担2、资源利用率提升3倍3、采销品类、营销活动节奏4、渠道专享投入和渠道价值传播
Q3
京东超市10个亿
食品20个亿
人力
2016年业务目标100个亿
母婴20个亿
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