采购
2017-03-27 10:32:17 0 举报
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关于采购
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大纲/内容
采购
B类项目物资采购(每月5日前集中汇总给我)
环境物资采购
苗木采购
四家苗木战略供方:湘中园艺、田野风园林、大艺园林、美多花业园林
每月10日、25日发起战略采购
战略清单苗木共有109种,战略外苗木统一反馈林海良
办公物资采购
办公用品集采
办公用品战略供方:上海晨光科力普办公用品有限公司
每个项目单次采购额原则上不少于500元;(不足可两月合并)
战略办公用品293种,战略外办公用品统一反馈林海良;
“采购平台”试点项目直接在平台商城首页下单(每月10日前完成)
非采购平台项目发起战略采购,填写固定订单(有模板!!)邮件孔祥集进行下单,产品收到后项目填写发票报销
维修物资采购
五金类战略采购
五金战略供方:星港、科浩、裕兴
战略五金物资113种,可以直接战略采购
LED灯战略采购
考虑到LED产品的价格及性能优势,建议逐步替换传统节能灯
LED战略供方:欧普、三雄极光、星火光电
每月10日、25日发起LED战略采购,有固定的订单模板!!文本邮件、电话订单不生效!!
B类项目工程类采购(每月XXX日前提交给我)
管理中心层面
常规工程
按月提前申报次月常规工程施工计划和预算,预算须逐项列明材料、人工费用
B类项目每月23日前提交,有模板!!
邮件申报流程如下:部门第一对接人审核后由业务支持系统负责人发起——居家服务中心:苏永林——分管合伙人:曾志强——管理中心总经理:沈运涛,抄送:运营组——唐恺悌、秦选学及本部门出纳
紧急工程
如紧急物资采购的报备方式,有模板!!!
各部门技术负责人邮件报送经部门第一对接人审核——管理中心总经理:沈运涛,抄送:运营组——唐恺悌、秦选学及本部门出纳
公司层面
3月22前提交本项目年度工程计划
年计划基础上提交月度工程计划,每月11-15日发起K2《A08月度计划工程需求》
K2要求:A.对需要施工/维修的现场进行拍照(不同角度至少3张照片)。B.按照《工程报价清单(2017修订版)》完善“分项工程名称、工程量、单位、施工工艺及要求”。
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