外包流程
2017-03-28 20:43:24 0 举报
外包流程是指企业将某些非核心业务或工序交给专业公司或个人完成,以降低成本、提高效率和质量。这一过程通常包括以下几个步骤:首先,企业确定需要外包的业务或工序;其次,寻找合适的供应商并进行评估;然后,签订合同并明确双方的权利和义务;接下来,供应商按照约定的质量和时间要求完成任务;最后,企业对供应商的工作进行验收并支付相应的费用。通过外包流程,企业可以将精力集中在核心业务上,从而提高竞争力。
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大纲/内容
10 业务考试+信息安全考试
11 正式上岗
考勤截止日确认工作交接
3 负责人审批
通知IT取消权限
通过
HR
1 外包需求发起
考试不通过
9 业务部门培训
6 面试
15 工作交接
8 开通IT权限(TT,邮箱等)
12评估是否需要终止合同
IT
5 招聘
13 提报终止合同
不通过
内容分发外包管理流程
定期组织考核+考试
业务需求方(运营,测试,客服,开发)
16 资产清退(手机等)
7 通知入职
2 提交预算
14 项目经理与HR报备
项目经理
18 通知外包离场
考试通过
4 mo提交预算
17 IT系统等权限回收
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