风险管理
2017-04-01 12:03:35 0 举报
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风险管理是一种系统性的方法,旨在识别、评估和控制可能对组织目标产生负面影响的不确定性。通过制定和实施有效的风险管理策略,企业可以更好地应对潜在的风险,确保其业务运营的稳定性和可持续性。风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个关键阶段。通过这四个阶段,企业能够全面了解可能面临的风险类型、程度和可能的影响,从而采取适当的措施降低风险,提高企业的抗风险能力。总之,风险管理是企业在面临不确定性时采取的一种主动、系统的管理方法,有助于确保企业长期稳定发展。
作者其他创作
大纲/内容
20151222MRHUA免费公开课
1.我教你的东西我自己用了没?
N+1体系
1=你的网站,N=各种互联网宣传手段
卖家自己是否在使用(推广方式)--判断产品优劣的最佳方式:eg: 建站公司声称教你推广,但却利用“惠销”的方式推销自己---不靠谱了
1的变种:料神,猿课
思考:你自己的呢?
N的拓展:再营销扩大
微信
最短时间内积聚大量粉丝
线上广告
地铁
投别人不能投的
品牌是要用金钱打造的
米问
相当具有前瞻性
行业的社区
过去错误的理解
把1当作阿里巴巴
你把客户带到阿里巴巴,同时阿里巴巴也把上百种雷同的产品带给你的客户
只能把阿里巴巴一个备选的BASE
2.重在思路
想清楚,你就轻松了
没机会
兰亭
客户:屌丝 - 价格导向,忠诚度低
竞争对手多,价格竞争大
品类太多,没有强势类别
广告投放不能停
唯一的可能性:被收购或者收购有潜力的公司
独立B2C
速卖通
亚马逊还有一点
时机过了,竞争白热化,利润空间缩小
B2B平台:从1退化成N
eg:饭店开在万达生意不会太差---原因:因为万达商业地产拥有极旺人流量
为什么万达作为实体能成功,而B2B平台只能在早期的时候成功,现在慢慢衰退?
答案:万达容纳饭店的数量有限而B2B无限,导致流入的量远远小于流出的量
机会
B2B
机会在于对手还不了解N+1
原因:订单复杂,需要沟通维系
快速搭建自己的平台
大部分老外还是在GOOGLE里搜索产品--GOOGLE仍有流量
竞争对手能在阿里巴巴取得靠前的排名,但未必能在GOOGLE获得靠前排名
断言的基础---商业利益
B2B外贸2016的机会在哪
N+1
执行力强,DELAY NO MORE
迅速建立优势
大家的问题:慢
建立优势后,两年内保证无忧
我的思考
教你学好外贸,你就能实现财务自由?
如何将米课学成变成实际的MONEY
生意大势已退怎么办
eg: 奶茶店
18年前的饮品匮乏到如今的饮料品种琳琅满目
受众群体在缩小
怎么办
找个下家卖掉脱手
转型
卖奶茶制作的经验
卖如何选址的经验
卖如何忽悠别人加盟的经验
换产品:eg: 包子
2016年的米课
目标:STUDY FOR A BETTER LIFE
课程:
+更多的思维注入
牛人分享,积分购买课程
骷髅会:15人
线下活动
+更多的实操案例
+商业+财技
+更多分享
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