财务分析
2017-04-04 20:31:11 0 举报AI智能生成
财务分析是对一个公司或项目的财务状况进行深入研究和评估的过程。它涉及对财务报表的解读，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以及相关的财务比率和指标。财务分析可以帮助投资者、管理层和其他利益相关者了解公司的盈利能力、偿债能力、流动性和运营效率。通过比较不同时间段的财务数据，或者与同行业其他公司的数据进行对比，可以发现公司的财务健康状况和潜在的风险。此外，财务分析还可以为公司的决策提供依据，如投资、融资和分红等。总的来说，财务分析是理解和评估公司财务状况的重要工具。
作者其他创作
大纲/内容
组织行为学
组织与组织文化
几种组织结构
传统
直线制，敏捷，适合小型组织
职能制，技术深造专业化，跨部门协作难，反映慢
直线职能制，适合大中型企业
事业部制，基于产品进行归类，更好关注客户，资源重复成本高，跨部门难
矩阵制，职能+事业部，灵活利用人力资源，双重指挥，冲突
海尔案例
新型
虚拟组织，决策集中化程度高，部门化程度低，打破部门界限，决策权下放
组织文化功能作用
导向，凝聚，激励，约束，适用性，互动性
领导理论与管理
各种类型的领导
量子管理内涵
推崇企业变革创新
尊重个体价值，鼓励参与
创业者心态，个体自由创新思维
自我驱动
组织是生命共同体
强价值观约束，信用价值，信任文化
激活个体能量球，关联，互动
利他商业模式，利他文化
变命令为服务，变权威为支持
深层价值体验和灵性成长
管理沟通
减少小道消息消极影响的方法
公布时间，公开解释，指出优缺点，公开讨论最差结局
有效沟通的障碍
过滤
选择性知觉
情绪
语言，年龄，教育，文化背景
提高沟通有效性
了解听众，合适语言
调动情绪
言行一致
态度重于内容
反馈技术
冲突
建设性冲突，破坏性冲突
冲突的益处
减少枯燥，增加自我了解，激发做好个人工作，提高个人声望，凸显问题，促深入思考，引变革创新
问题解决与决策
理性决策制定流程
识别和定义问题
决策目标和标准
给标准设置权重
列待选方案
评价各方案
选择最佳方案
实施、评估
常见决策偏见
锚定，代表性偏见，过分自信，情感涉入，选择性偏差
群体决策
小群体意识，表面一致，实质不然
极端性转移，最保守、最冒进的决策
群体决策非理性
共享信息和非共享信息
显性文档范式和隐藏文档范式
重和谐尚权威的文化与思维决策
表现
认为群体假设不容置疑
群体内部道德规范
合理化和封闭思维
对外界群体刻板的负面印象。拒绝有利批评，思想防卫
自我检查
群体异议者施压
全体一致的假象
防范
营造和谐非权力导向的讨论氛围
领导者不要直接干预
群体成员扮演批判者角色
充分听取外部意见
群体与团队
团队的类型
自我管理团队
虚拟团队
优秀的特征
规模
成员的能力
专业技能
决策能力
人际关系能力
角色分配和多样性
对目标达成共识
明确的目标
确定的领导和结构
优秀领导的工作方式和任务
澄清目标和价值观，确保团队不偏离目标
培养成员忠诚度
促进团队技能组合，提高团队技术水平
搞好与外界的关系，清除团队发展的障碍
为团队成员创造发展机会
亲自从事实际工作
明确责任
绩效评估与报酬体系
如何提高团队绩效
树立绩效标准，紧迫感
以技术和潜力选人
特别注意第一次会议和行动
清晰的行为规则
设立绩效导向的任务和目标
利用反馈、赞赏、报酬的影响
团队成员之间的高度信任
团队建设的障碍
缺乏信任-戒备
怎样建立互信
展示你是为大家利益工作，不是只顾自己利益
建立团队忠诚度
开放，说出你的感觉
对基本价值观表现一致性
建立信赖
展现才能
惧怕冲突-一团和气
欠缺投入-模棱两可
逃避责任-低标准
无视结果
激励的理论应用
三种需要理论
ERG：存在需要，关系需要，成长需要
马斯洛：生理，安全，社会，自尊，自我实现
双因素理论：保健因素，激励因素
过程性激励理论
期望理论
激发力量=效价*期望
公平理论
绝对报酬，相对报酬，4中维度参照物
分配公平；程序公平
激励理论的实用提示
明确每位员工的需要和驱力以及随时间的变化
降低扰乱注意力的保健因素的影响，提高激励源
在意愿行为和报酬之间建立强联系，做得好有奖励
设计具体、有挑战性、可接受的目标
寻找员工对效价、期望的信息；与员工共享
发现员工为进行公平比较而采用的参照对象，看看自己的评估体系是否够公平
监督你对员工行为的归因，避免归因偏差
激励的总体方案
由工作本身所带来的激励
员工卷入方案
员工绩效奖励
员工认可方案
几种方式举例
工作轮换
工作扩大化
弹性工作制
弹性福利制
参与管理
授权
补充
完整的激励模式要考虑企业外部（法律法规，产业特征），内部（组织层次，团队层次，个人层次）
正确理解他人
归因理论：根据人的外部特征对他内心状态做出的解释和推论
常见的社会知觉偏差
刻板印象
晕轮效应
对比效应
首因效应
与工作绩效有关的态度
工作满意度
影响绩效、缺勤率、离职率
组织承诺
工作投入
组织公民行为OCB
七维度
帮助他人
运动家精神
忠诚于组织
顺从于组织
公民道德
自我发展
效用
形成积极团队氛围
增强组织环境变化的适应能力
提高绩效
心理契约与承诺
争取员工承诺的有效方式
阐明并交流组织的使命
保障组织内的公正
创造社区氛围
支持员工自身发展
员工承诺的好处
更高的绩效和工作满意度
更强的适应未知情况的能力
更高的出勤率
更长的任职时间
更多公民组织行为
如何激励90后
更多投入，项目参与，给予选择权，工资和晋升机制透明
职业发展轨迹
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企业价值观和社会
千禧一代一旦发现公司言行不一致，会立即反映
管理者态度也要转变
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