4月份工作总结
2017-04-05 01:00:38 0 举报
AI智能生成
在4月份,我在工作中取得了一些重要的成果。首先,我成功完成了一个重要项目的开发工作,该项目得到了客户的高度赞扬和认可。其次,我积极参与团队讨论,提出了一些创新的想法和建议,为团队的工作效率和质量提升做出了贡献。此外,我还与同事们合作解决了一些困难和挑战,展现了良好的团队合作精神。在工作中,我注重细节,严格按照要求完成工作任务,并及时向上级汇报工作进展。通过不断学习和提升自己的技能,我能够更好地应对工作中的各种情况,并提供更好的解决方案。总的来说,4月份是一个充实而有成就感的月份,我在工作中取得了一些重要的进展,并为团队的发展做出了一定的贡献。
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大纲/内容
4月份工作总结
第一周完成100%
1、“包工头体系”终稿的完成;目前进度:初稿已经完成并修改参与人:我、波(已经完成)
2、“自营包工头体系”运转+培训部门绩效确定(已经完成)
3、“家政体系”运转+培训(我、莎莎主要监督)已经完成,目前此工作准备交接给文婷
4、“人力资源体系”框架构建+初稿参与人:我、广维已经完成
5、“物业管理人员外包方案”初稿参与人:我、刘敏、国栋已经完成
第二周完成度85%
1、”包工头体系“运转+培训完成
2、”自营包工头体系“运转+培训完成
3、\"家政体系\"2.0版本升级改造完成
4、\"人力资源体系\"终稿制定,并制定绩效目前绩效这块没有定稿
5、\"技术产品部标准化流程\"的构建,并制定初稿参与人:我、文明霖、李雄、志辉已经完成
6、\"物业公司人才外包\"终稿制定,并与老板们沟通参与人:我、刘敏、国栋完成
第三周完成度100%
1、\"包工头体系\"的运转+培训
2、\"自营包工头体系\",针对前两周出现的问题,进行2.0版本升级改造
3、\"家政体系\":进行2.0版运营+培训
4、\"人力资源体系\"运转+培训
5、\"技术产品部标准化流程\"终稿的制定并确定部门绩效
6、\"物业公司人才外包体系\"落地执行
第四周完成度85%,由于莎莎情况,工作逐步交接给新的同事
1、\"包工头体系\":根据前三周情况,进行2.0版本升级;
2、\"自营包工头体系\"2.0版本运营
5、\"技术产品部标准化流程\"体系运转+培训
6、\"物业公司人才外包体系”方案落实产出效果
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