箴言

良好的工作环境带来不仅是工作上的满足，还有精神上的愉悦

关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗?无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗?假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力?

在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。

十四个激发创意的必要条件包括：积极性和持久性、应变能力、常规的智力、竞争精神、结果导向、独立自由的精神、匠心、情感带入、自我完善的能力、社交、自发性和活跃的潜意识、思考与判断、价值、分歧与实验。

任何的远景与目标都必须落实到员工，如果员工对自己的职业规划有非常清晰的认识，他们将更加有干劲，更加积极主动，他们愿意为了实现自己的职业发展与团队共同进步，与企业共谋发展，所以经理必须给员工的职位发展一个清晰的定位，让员工看到最近和未来一段时间的发展目标。

流水不腐，户枢不蠹：意指常流的水不发臭，常转的门轴不遭虫蛀

你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？

除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

对待自觉性比较差的员工，一味为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

我们怎么能判断一个人是不是具有管理者素质的人？总体上来讲，有 3 个维度。第一个维度，他对责任、对目标承诺的能力。有些时候你会发现，有些人是很具备管理能力的，但是他不是特别能对目标或对责任去承诺，有时候遇到压力就跑了，他不是没有能力解决，而是觉得没有必要，所以这是一个问题。第二个维度，他能不能发现别人的优点。作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁克对管理者的定义我挺喜欢的。他说，管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。很多人可能不会当一个好的管理者，很大的原因就是他老是看到别人的缺点，这种时候你就没办法做一个好的管理者。第三个维度，他自己的耐受压力能力和他的思维方式，也就是他个人的基本素质。一个特别能耐受压力的人，往往很有可能去当一个好的管理者。同时他不能只是耐受压力，他还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。要判断一个人是否具有管理能力，基本上从这 3 个维度来看就可以了。

箴言

2014年9月，在《中国喜剧星》节目中，李立群作为摘取冠军战队的导师，在发表落幕演讲时这样说道：人生其实就是一连串的挑战自己，而年轻人要有思想准备，要懂得求助，要能利用一切可以用的方便，要保持轻松的心情去应战，在困境中要苦中作乐，因为路途遥远，要有计划地进行。永远在精力旺盛中出发，筋疲力尽之前躲起来休息。要坚忍不拔，要一计不成再生一计，要打不过就跑、找到救兵再回来。要行于所当行，止于所当止，那你早晚会成为一个随心所欲而不逾矩的好演员。”

10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。

身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长

要在自己的工作上有所成就，首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。

做正确的事永远比正确地做事重要。兴趣未必引导你进入正确的通道，有时候甚至会让你走很多弯路。分清楚自己的兴趣、能力和特长，你才不会陷入越努力越失败的怪圈。

很多人对现状不满，想要转行，于是每天都在思考：我该转什么行呢？期望哪天灵光乍现，找到自己毕生愿意为之奋斗的事业。但说实话，这种方式想下去，一辈子也很难有结果，因为这根本不是思考，只是困扰。真正的思考，是你需要收集信息、自我剖析、咨询他人、分析各种可能、最后进行选择。

夫人不言，言必有中

天之道，损有余而补不足，是故虚胜实，不足胜有余

引而不发

指的是拉满开弓弦却不把箭射出去，原指导教人射箭的动作。后比喻善于启发引导，也比喻做好准备，待机行动或善于控制自己

踩油门之后千万不能刹车

二八定律

帕金森鸡毛蒜皮定律（law of triviality）

人们更愿意在一些简单的事情上花费更多时间，导致考虑一件事情的时间和事情的重要性成反比