自媒体经常用来忽悠读者的10个商业理论
2017-04-05 22:31:31 0 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
自媒体经常用来忽悠读者的10个商业理论
作者其他创作
大纲/内容
盘点10个忽悠人的商业策略
1,粉丝经济
“如何选择产品策略?”大师:“开发多种产品针对同一群体消费者,提供一篮子解决方案,构建产品生态圈,你就能打造像小米、苹果一样的“粉丝经济”!
各种产品策略均有优势劣势,每种策略都有成功案例,需要根据行业和企业情况灵活选择(产品线、在消费者市场的定位)
2,产品体验是王道!
“大师您觉得我这产品有戏吗?”大师:“你们的产品比对手都要好,肯定能行!”
我们总是假定消费者知道自己想要什么,并且会花费大量时间去寻找自己想要的。而实际上消费者往往既不知道自己要什么,可能也不会花费大量的时间去比较优势劣势。对很多人来说,买某个东西可能只是因为习惯。(对于一个已经习惯用海飞丝10年的人,你能用比海飞丝“更好一点”的产品来打动他吗?)所以产品性能和体验很重要,但是并不能决定一切。你需要考虑其他因素。
3,自主研发核心技术,打造极致产品!
“大师,我的公司如何像苹果那样成功?”大师:“你需要像苹果那样,掌握核心技术,自主研发,控制产品各个环节,一体化设计,以达到最佳的用户体验,从而获得亿万用户的青睐!”
苹果的“自主研发”和小米、DELL等的“分散外包”各有优势,需要根据公司和行业的具体情况来决定。苹果更多采取“共生型产品架构”,主要零件、系统等自主研发,并且不与其他品牌的系统兼容。优势是产品性能,劣势是高价格和低灵活性。DELL、小米等公司采取“模块化产品架构”,主要零件、系统等全部采用外部供应商的解决方案,优势是价格和灵活性,劣势是产品性能。
4,进军主流市场!
“大师,我创业开发了一个在线培训产品,如何定位消费者?”大师:“肯定是利用价格及便利等优势,把新东方等庞大的线下客户源抢过来!”
如果你的产品以“性能”取胜,更适合进军主流市场,因为这部分消费者愿意为更高质量的产品买单。而如果你的产品以“价格”和“便捷”取胜,更适合进军被其他主流产品所放弃的那部分市场,取悦那些“巨头们不屑于去取悦的消费者”,因为对他们来说,“有,总比没有要强。”
5,品牌延伸
“如果提高盈利范围?”大师:“使用原来的品牌,开发新产品!”
品牌延伸更加能借助原有品牌的知名度来推广新产品,但是又可能会扭曲品牌定位,模糊化了消费者对该品牌的含义
6,经济激励
“大师,员工工作没有积极性怎么办?”大师:“绩效与奖金挂钩,提高激励!重赏之下必有勇夫。”
因为内部激励(热爱、兴趣、创造力等)和外部激励(金钱、惩罚)难以同时存在,当人被外部激励驱动,自然会丧失兴趣和降低创造力。所以,当一个工作是不需要创造力的重复性工作(比如搬砖、纯粹的线性计算等),外部激励更加管用;而当一个工作是需要创造力的复杂工作(比如设计、分析、写作等),内部激励更加管用。
7,大量投入资源
“大师,公司开了新项目,如何提高其成功率?”大师:“加大对该项目的投入!人才、资金海量支持!”
资源投入需与市场规模相适应,过量投入资源可能会害死一个项目。
8,满足顾客需求
“大师,如何学会营销?”大师:“想尽一切办法改进产品,满足顾客需求!”
是应该“满足顾客需求,为现在的顾客改进产品”,还是应该“满足产品需求,为现在并不完美的产品找顾客”并不是绝对的,这取决于具体的情况。一般来说,当市场明确、产品性能提升稳定(比如现在的智能手机行业)时,“为现有市场改进产品”可能更有机会。而当市场不明确(比如晶体管刚发明时),可能更加应该“为产品找市场”。总之,策略并不是绝对的。
9,企业并购
“大师,收购企业时应该选什么样的啊?”大师:“相信我,一定要选业务相关的企业,不要选与你主营业务无关的!”
选择“同行企业”还是“非同行企业”并不是绝对,这部分取决于你如何平衡风险和收益。如果选同行业企业,一般能够增加你在本行业优势、扩大市场份额,但是可能会增加风险—万一这个行业不行了,血本无归。如果选不同行业企业,能够有效地减少风险,但是可能各个业务难以互相支持。
10,扁平化管理
“我的企业应该怎么管理?”大师:“学习国际先进经验,扁平化管理!”
很多人把扁平化管理当万能药,而实际上你需要在它的优势和劣势中取舍。扁平化管理可以增加管理系统反应速度、增加灵活性、减少管理人员成本,但是同时会提高管理者的管理难度、增加横向沟通难度等
商业理论不是“迷信”,而是“科学”一切抛开适用条件讲理论的行为都是耍流氓
“迷信”会告诉你:XX一定是对的!XX永远是正确的!XX是宇宙真理!相反,“科学”不会告诉你真理,科学告诉你的永远是模型、假设和理论,而这些理论都是有“适用的前提条件”的。
0 条评论
回复 删除
下一页