产品经理的9问
2017-04-06 13:06:47 0 举报AI智能生成
产品经理是企业中的关键角色，负责从概念到上市的整个过程。他们需要具备深厚的业务理解、出色的沟通技巧和敏锐的市场洞察力。以下是关于产品经理的9个问题：1. 产品的核心价值是什么？2. 目标用户是谁？3. 市场定位如何？4. 与竞争对手相比有何优势？5. 如何实现盈利？6. 产品的生命周期策略是什么？7. 如何进行市场推广？8. 如何处理用户反馈和建议？9. 未来有哪些增长机会和挑战？产品经理需要不断回答这些问题，确保产品能够满足市场需求并为企业创造价值。
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大纲/内容
工作中的亮点：1.注重细节2.客户第一
工作中存在的问题？
1.面对客户痛点 过早对客户需求下结论 自以为是
2.对客户所谈业务困难及行业发展搭不上话交流内容层次不高
3.工作思路不对 缺乏创新 意识 工作中满足于正常化个人存在懒惰思想 心浮气躁
4.失败和被拒绝后心态调整不及时 造成对下一个客户的影响
第二季度目标：22万
4月：6万
5月：8万
6月：8万
达成目标该如何做？
1.正确心态建立拟定正确的销售策略 开拓思路 敢于打破旧模式 不断更新 不断超越 不断成长
2.充实自己 扩充知识面 提高与客户交流内容层次 突破自己 提升自己内在形象
3.克服失败及被拒绝的恐惧，用积极的情绪来感染客户 让自己拥有充分的知识和对接下来工作的自信心
4.转换对事情的定义 多于同事沟通 充分了解客户的需求 知己知彼 先理解客户 再让客户来理解我们
5.维护老客户 开发新客户
Ada第一季度总结
一月
总业绩：0元
当月到访成交0单，0元
之前客户成交0单，0元
FWF占比0 JWJ占比0
当月总到访64人
二月
总业绩：91280元
当月到访成交3单，共39604元
之前客户成交4单 12月份到访客户1单 1月份到访客户3单 共51604元
FWF占比 71% JWJ占比29%
当月总到访41人
三月
总业绩：31854元
当月到访成交2单 共25890元
之前客户成交3单诞壳班 共5964元
FWF占比 100% JWJ占比0
当月总到访46人
第一季总结：2017年的第一季度已经结束了 ，在这三个月的工作中，也有了一点收获。从整体的业绩上来看我的工作做得是不好的 ，工作没有明确的目标和详细的计划 ，沟通不够深入，在传达产品信息时，不知道客户对我们的产品有几分了解和接受程度。工作责任心和工作计划计划性不强 ，有待提高。
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