供应链业务机构图
2017-04-07 09:59:01 0 举报
供应链业务机构图是一种图形化的工具,用于描述供应链中各个参与者之间的关系和流程。它通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等主要角色。这些角色之间通过物流、信息流和资金流相互连接,共同完成产品的生产、采购、销售和配送等环节。供应链业务机构图可以帮助企业更好地理解其供应链的运作方式,发现潜在的问题和改进机会,从而提高整体效率和降低成本。此外,它还可以帮助企业建立更紧密的合作关系,实现供应链的优化和协同发展。总之,供应链业务机构图是一种重要的管理工具,对于企业的运营和发展具有重要意义。
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大纲/内容
入库单
5.0 资金结算管理中心
仓销评估
提/发/承 运
年度计划
结算
采购合同
出/入库 移库/调拨/盘点
电子商务平台
采购单
合同管理
销售合同
质检管理
2.0 采购&销售管理中心
物料管理
质检单
发起采购
订单查询 & 追踪
销售流程
付款单
提/发 运单
供应商门户
参与主体
资金结算中心
客户门户
应盘
仓库管理
月度计划
销售
采购流程
账户管理
运维管理门户
运输管理
提/发运单
3.0 订单管理中心
采购
采购&销售管理中心
订单管理中心
提/发运
供应链管理平台
计划管理
收/付款单
销售单
采购/销售 订单
外部
出库单
仓储管理
预付款
检收货
进出口
合作伙伴信息管理
订单状态
企业采购
开票管理
内部
合作管理中心
需求
物流管理中心
授信&级别管理
长期零散
4.0 物流管理中心
提/发/承运
运费管理
库存管理
对账管理
收款单
车队管理
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