魏朱商业模式—宝洁公司商业模式图
2017-04-09 00:16:59 0 举报
魏朱商业模式是一种以创新为核心的商业模式,其核心思想是不断探索和满足消费者的新需求。宝洁公司作为一家全球化的消费品公司,采用了魏朱商业模式,通过不断创新和研发,推出符合消费者需求的优质产品,并通过多渠道销售和营销手段,实现市场份额的增长和品牌价值的提升。同时,宝洁公司注重与供应商、分销商等合作伙伴的合作,共同推动业务发展,实现共赢。总之,魏朱商业模式为宝洁公司带来了持续的创新动力和市场竞争优势。
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大纲/内容
3000元/个产品
厨电、净水器等--1方
800元/个产品
装修费用1000元/方
5000元/一间房
小家电、小饰品等--0.5方
40元/平方/月
装修费用
单个产品展示费用
产品分类展示区
梦想家体验馆
冰箱、彩电等
沙发、橱柜等--5方
900元/平方/年
按照单个产品
包括场地费用+物业管理和水电费用
1000元/个产品
5000元/个产品
特殊产品:地板/墙漆/墙纸等
厨电、净水器等
冰箱、彩电等--2方
每个品牌只允许进驻具有代表性产品一件
沙发、橱柜等
小家电、小饰品等
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