跨国公司分支机构供应链管理结构图

跨国公司分支机构供应链管理结构图是一种用于描述跨国公司在全球范围内如何管理和优化其供应链的工具。这种结构图通常包括以下几个主要部分：总部、区域中心、分支机构和供应商。总部负责制定全球供应链战略和管理政策，区域中心则负责协调和监督各个地区的供应链活动，分支机构则负责执行具体的供应链任务，如采购、库存管理和物流等。供应商则是供应链的起点，为公司提供原材料和零部件。通过这种结构图，跨国公司可以更好地理解和控制其全球供应链，从而提高运营效率和降低成本。