A公司工作分析方案(草案)
2017-04-10 12:14:38 0 举报
AI智能生成
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大纲/内容
A公司工作分析方案(草案)
1.项目背景
A餐饮公司,创立于2004年,下设5个酒店,有管理类、技术类岗位、操作类及服务类岗位。由于业务不断发展,公司岗位及人员增长较快,4年前公司的“三定方案”已经不能适应目前发展需要。
2.项目目标
通过工作分析这一过程能够有效的帮助员工重新理解工作的价值和标准,能够帮助员工提高工作效能,使员工现有的工作内容和工作要求更加明确合理,以便制定切合实际的管理制度和机制,调动员工积极性。
3.工作内容与工作方法的选择
3.1工作内容
确定部门组织架构和部门职能
进行工作岗位分析
在岗位分析的基础上形成岗位说明书
定期对岗位说明书进行评估和修订(动态化管理)
3.2工作任务分配
总经理
确认工作分析总体方案,并提出意见
对项目进行检查监督,把握总体原则和方向
协调工作过程中的冲突
提供持续的资金及管理支持
审批项目结果
中层管理人员
贯彻、参与实施工作分析计划
与下属就工作分析进行沟通
检查所辖部门内工作分析的结果
工作分析组分析员
负责项目协调与联络
开发、指定工作分析收集方法
整理所需资料,并分析结果
收集公司员工及管理层的反馈意见
参与撰写工作说明书
普通员工
提供工作信息;参与撰写工作说明书初稿
3.3拟使用的方法
问卷调查法
工作实践法
访谈法
资料分析法
关键事件法
4.时间安排
2017年10月10号-筹备会议
2017年10月11号-工作组首次会议
2017年10月12号至10月18号-工作分析准备阶段
2017年10月18号至11月18号-工作分析调查阶段
2017年11月18号至24号-工作分析信息分析阶段
2017年11月24号至29号-完成初步的职位说明书
2017年11月29号至12月1号
最终完成职位说明书
总结会议
5.项目成果
产出最终的各岗位职位说明书
6.费用预算
略
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