魏朱商业模式—宝洁公司商业模式图
2017-04-11 10:27:56 0 举报
魏朱商业模式是一种以创新为核心,通过不断研发新产品、新技术和新服务来满足消费者需求的商业模式。宝洁公司作为一家全球领先的消费品公司,采用了这种商业模式。宝洁公司通过深入了解消费者需求,不断推出符合市场需求的高质量产品,并通过强大的品牌影响力和广泛的分销网络,将产品迅速推向市场。此外,宝洁公司还注重与供应商、零售商和其他合作伙伴建立紧密的合作关系,共同推动业务发展。总之,魏朱商业模式为宝洁公司提供了持续创新和发展的动力,使其成为全球消费品市场的领导者。
作者其他创作
大纲/内容
老用户
新用户活跃
用户池
老用户活跃
流量池
五六月大事件:凯叔直播 儿内-谢娜定制内容故事上新:《口袋3》《神图3》《皮皮鲁》、《巴巴爸爸》、《没头脑不高兴》《战虫部队》儿教GMV= 5月底上线 数学 课程 (120w增量) + 购买过年课的用户 可做复购 提升增量 (数独2W 数学1 硬笔书法)
六一活动目标:日活 (新用户+👉低活用户唤醒)
新用户付费
新增
本期用户重点:外部新用户 注入 第一阶段:520限免 10天左右限免养成习惯《诗词来了》、《三字经》《西游》《口袋1+2》《神图1+2》上新限免第二阶段:限免后接打卡刺激转化【打卡全额返】打卡人群分层:会员、非会员(可参考数据: 书法打开数据(提供走势图) 、其他基础数据、数据变量 需财务测试 投入产出比 新增roi)
变现
拉新费用6.5-7.5w/天
用户目标:5月:115W/日 6月:120W/日新用户留存率 36% 老用户留存 64.46%
GMV 目标: 5月:会员+故事 1800W 课程 900W 6月:会员+故事 2000w 课程 700W
老用户付费
内容限免活跃10天左右
活动节奏
六一活动目标及方案策略 0423
付费转化
数据参考:和竞品平台的交叉用户率58.8%的用户同时使用喜马拉雅新用户来源偏好:同学妈妈推荐可作为主要渠道下沉市场开发海淘产品和知识付费的契合度较高
年卡会员降价199元。限免(所有新用户7天),打卡全额返。
0 条评论
下一页