互联网思维-全栈工程师熊盼
2017-04-11 14:07:00 0 举报AI智能生成
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互联网思维之九大思维方式
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大纲/内容
产品经理之互联网思维-全栈工程师熊盼(qq:1525309877)
用户思维
法则1:得屌丝者得天下
法则2:兜售参与感
C2B模式:让用户参与到产品创新中
粉丝经济:让用户参与到品牌建设中
法则3:用户体验至上
用户营销形态变化
产品方案花
渠道物流化
终端体验化
消费社区化
不管你做了什么，而是用户感受到了什么
用户思维的三个法则
who:目标用户是谁？(市场定位)
what:目标用户要什么(品牌和产品规划)
how:怎样满足目标用户需求?(体验打造)
简约思维
法则4:专注，少即是多
法则5:产品设计:简约既是美
极致思维
法则6:打造让用户尖叫的产品
需求要抓的很
痛点:用户需求必须是刚需，使用户急需解决的问题
痒点:工作和生活中有别扭之处，即乏力又欲罢不能
兴奋点:给用户带来"WOW"的效应的刺激，产生兴奋点
自己要逼得狠
管理要盯得紧
要敢于“毁三观”
法则7:服务即营销
超越期待
同理心
进入并了解用户的内心世界，彼此可以感同深受的心
迭代思维
法则8小处着眼，微创新
敏捷开发
互联网迭代的原因
产品供应打到消费的环节非常短
消费者意见的反馈成本非常低
精益创业
马橙
拉链
集装箱
快速迭代
基于用户反馈
管理创新保障效率
速度比质量更重要
用户需求快速变化
跨界思维
跨界成必然趋势
跨界野蛮人，重塑产业格局
跨界者的三个来源
垂直聚合
水平扩张
毫无预警的颠覆
法则20:寻找低效点，打破利益分配格局
互联网的跨界颠本质是高效率整合低效率
从低效点出发，寻找跨界的入口
打破现有利益分配格局，把我跨界制胜的命门
法则21:挟用户以令诸侯
用户数据是跨界制胜的重要资产
用户体验是跨界制胜的关键
法则22:敢于自我颠覆，主动跨界
流量思维
流量的本质
用户关注度
流量意味着体量
法则10:免费是为了更好的收费
在别人收费的地方免费
羊毛出在狗身上
零利润也是免费
免费策略的两个原则
产品本身要过关
免费是最昂贵的
法则11坚持到质变的“临界点”
临界点效应
量变产生质变
社会化思维
利用社会化工具、社会化媒体和社会化网络，重塑企业和用户沟通关系，以及组织管理和商业运作模式的思维方式
法则12社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系
基于平等的双向沟通
基于关系式的链式传播
基于信任的口碑营销
基于社群的品牌共建
法则13:社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式
群策群力，研发众包
链接客户，优化服务
聚沙成塔，众筹融资
广罗人才，精准匹配
大数据思维
法则14数据资产成为核心竞争力
一切皆可数据化
无处不在的传感器，让量化一切变成可能
互联网公司，本质是数据公司
声嘶力竭的大数据
大数据的定义
数据体量够大
数据类型够多
数据价值密度低
数据具有时效性
不动神色的小数据
法则15大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值
小企业也要有大数据
法则16大数据驱动运营管理
未来有价值的公司一定是数据驱动的公司
精准化营销:你的用户不是一类人，而是每个人
精细化运营:大数据带来管理变革
传统企业如何行动才能享受大数据的红利
一切生产经营流程都需要数据化
搭建大数据分析平台
培养数据挖掘和分析团队
建立开放性的数据共享制度
战略性的数据资源储备
大数据服务从个性化到人性化
平台思维
平台是互联网时代的驱动力
平台是在平等的基础上，由多主体共建的，资源共享、能够实现共赢的、开放的一种商业生态系统
法则17:构建多方共赢的生态圈
平台生态圈的构建
找到价值点，实现立足
建立核心优势，扩展平台
衍生更多服务，构建生态圈
平台战略升级，巩固生态圈
法则18:善用现有平台
平台与否，顺势而为
传统企业触网，慎作平台
法则19:把企业打造成员工的平台
组织设计:从金字塔走向扁平化
管理方式:让每个人成为自己的CEO
决策体系:让一线成为引擎
小前端，大平台，富生态
利益机制:肯定人的价值
考核方式:告别传统KPI
企业文化:创新驱动的人本主义
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