2017年经理级会议
2017-04-11 11:13:17 0 举报
在2017年的经理级会议上,来自全球各地的高级管理人员齐聚一堂,共同探讨和解决公司面临的重大挑战。会议氛围紧张而热烈,大家积极发言,提出各种创新的想法和解决方案。会议主题围绕如何提升公司的市场竞争力、优化内部管理流程、以及培养和激励员工等关键议题展开。会议还特别邀请了业界知名专家进行主题演讲,为参会人员提供了宝贵的行业洞察和实践经验。此次会议不仅加强了各区域经理之间的沟通与合作,也为公司的未来发展指明了方向。
作者其他创作
大纲/内容
再次确认名单,协助研讨会议的分组
确定会议主题
发会议安排通知
汇总名单并对人员进行分组
策划总体的会议流程
部门负责人
流程的审核与时间的确定
组织分享汇报研讨内容
经理班开班
确定分会场的分布与摆设情况
参与工作人员的培训
安排晚餐
对主持人主持流程的培训黄金大冒险的培训联合国的培训
录制会议前的预热视频
组织研讨会议,引导与会人员进行讨论
签到,收身份证
确定沙盘模拟游戏与分组
高经班团建
住宿与车辆的安排
再次确认会议的名单与分组情况
派发房卡
物资的准备
确定会议的地点
会议场地踩点
组织离开
主持颁奖
区域经理
会议请期的准备
收集整理物资
7日会议
再次通知与会人员
安排午餐
开始
合伙人会议&沙盘模拟
提出课程需求
采购物资
户外拓展游戏
最终落实会场的摆设
巡察听汇报
车长点名确定人员情况,确定出发
培训讲师
学习发展课程开发流程
分发物资
组织总监点评和总结
结束
收集高经和总监的会议前的准备资料
会议结束阶段
拉讨论组,制作H5,宣传会议内容,发邮件
组织观看视频
安排7日邹总的巡察顺序和时间
安排BP再次对与会人员进行通知(时间,地点,分组)
6日会议
确定工作人员,开工作人员会议
房卡分配
发会议流程通知
会议总结
协助行李寄存
学习发展组
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