产品经理之商业模式画布
2017-04-13 19:13:24 454 举报AI智能生成
产品经理之商业模式画布
作者其他创作
大纲/内容
收入来源
用来描绘公司从每个用户群体中获取的现金收入(需要从创手中扣除成本)
什么样的价值能让用户愿意付费
他们现在付费买什么？
他们是如何支付费用的？
他们更愿意如何支付费用？
每个收入来源占总收入的比例是多少？
核心资源
用来描绘让商业模式有效运转所必须的最重要的因素
我们的价值主张需要什么样的核心资源？
我们的渠道道路需要什么样的核心资源？
我们的用户关系是？
收入来源呢？
关键业务
用来描绘确保其商业模式可行，企业必须要做的最重要的事
我们的价值主张需要什么的关键业务
我们的渠道道路需要什么样的关键业务
我们的用户关系呢？
收入来源呢？
重要合作
让商业模式有效运作的供应商参与合作伙伴的网络
谁是我们的重要伙伴？
谁是我们的重要供应商？
我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？
合作伙伴都在执行哪些关键业务？
用户细分
描述一个企业想要接触和服务不同目标用户群或组织结构
以用户为中心
我们正在为谁创造价值？
谁是我们最重要的客户?
价值主张
用来描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务
我们该向客户传递什么样的价值
我们正在为客户解决哪一种的难题
我们正在满足那些客户需求
我们正在给客户细分群体那些系列的产品和服务
渠道通道
用来描述公司如何沟通接触其客户细分而传递价值主张
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?
我们如何接触他们?我们的渠道如何整合？
哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好？
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
客户关系
用来描绘公司与特定用户细分群体建立的关系模型
我们每个用户细分群体希望与我们建立与保持何种关系？
哪些关系我们已经建立了？
这些关系成本如何？
如何把他们与商业模式的奇遇部分进行整合？
成本结构
运营一个商业模式所引发的所有成本
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
哪些核心资源花费最多？
哪些关键业务花费最多？
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