海南拾贝文化传媒有限公司内部组织架构图
2017-04-13 10:20:23 0 举报
海南拾贝文化传媒有限公司内部组织架构图显示，该公司由总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、创意设计部、制作部、采购部和客户服务部等8个部门组成。总经理办公室负责公司的整体运营管理，财务部负责公司的财务管理，人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效考核，市场部负责市场调研和营销策划，创意设计部负责广告创意和平面设计，制作部负责广告片的拍摄和后期制作，采购部负责物资采购和库存管理，客户服务部负责与客户沟通和维护客户关系。各部门之间相互协作，共同完成公司的业务目标。
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大纲/内容
海南拾贝文化传媒有限公司内部组织架构图
武望来
设计部
3、财务部： （1）参与项目考察，了解策划意图，编制项目投标文件、制作合同及跟进合同签署工作； （2）参与项目采购的比价、验收及移交工作，依据合同执行应收、应付工作；并参与制定项目成本管理工作； （3）负责公司账务处理工作，做好财务、税务风险管控，合理管控项目成本及提升公司资金使用率； （4）负责公司人力行政管理工作，并为参与活动现场的支援工作。
卢其俊
张森
4、项目执行与采购部： （1）负责依据采购流程执行采购询价、比价、采购合同签署、采购物品验收、移交及后续工作，负责仓库管理工作； （2）负责项目策划方案的现场执行工作，与策划管理部共同完成项目策划方案的实施工作，并在项目实施过程中结合策划方案制定活动执行计划，合理安排各支援部门的现场工作； （3） 负责现场活动对接工作（包括甲方单位、第三服务单位等），及灵活处理活动现场的各类临时性工作，确保项目活动取圆满成功 。
总经理助理
邓婷
2、策划管理部： （1）负责公司各项目的策划方案，并与设计部共同完策划方案与设计效果相互支持的工作，策划方案的实施效果； （2）负责与设计部合作完成策划创作，与项目执行与采购部协调策划方案的实施工作； （3）负责总结每次项目活动的实施效果，及时总结项目整体策划方案的优缺点，完成分析报告，并通报各相关部门查找不足。
总经理
财务部
翁伟
曹勇
张津铭
项目执行与采购部
1、设计部工作职责： （1）分析策划需求，理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高效优质完成； （2） 负责各项目的平面设计，以及海报、样本、画册 等宣传资料的设计，并完成项目农产品包装、旅游产品的设计、制作等； （3） 负责各项目活动舞台背景、展览展示区等项目的平面设计及现场效果落实等； （4） 参与活动现场的支援工作，如设计产品展示效果、活动现场支援、设计资料对接等。
孟铭
李龙飞
罗玉杰
赵莹
胡森淏
策划管理部
部门工作职责说明：
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