产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2017-04-13 10:55:24 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个详尽且实用的指南,旨在帮助团队在开发新产品时遵循一种结构化的方法。该流程从市场研究和需求分析开始,然后进行产品设计、原型制作、测试和优化。接下来是产品生产、市场推广和销售。最后,通过客户反馈和数据分析,对产品进行持续改进。这个流程强调了跨部门协作的重要性,以确保产品的成功推出。Lorenz-20150529V1.0为团队提供了一个明确的路径,帮助他们避免常见的陷阱,确保项目的成功完成。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
技术评估
完善商业计划书
完成产品的定位定价策略
测试
各平台参数制作/预售推广
市场研究(目前产品不足或希望定位,市场是否有成熟可借鉴产品)和用户调研(寻找痛点需求,定量搜集,定性分析)
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
kickoff
技术tasklist
确定面料试用范围&预打色
技术评审
《产品问题反馈表》
《初步的商业计划书》(BRD)
概念
《项目任务书》(需求变更)
测试用例说明
各模块详细设计
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
开发
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计(解决什么痛点)、竞争分析(我们来做有什么优劣势)和设计卖点
高层评估
提炼出产品feature list
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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