产品经理60问
2017-04-13 11:48:03 0 举报AI智能生成
产品经理60问是一本关于产品经理知识和技能的实用指南。这本书通过60个问题，全面涵盖了产品经理在产品开发、市场调研、用户需求分析、项目管理等方面的工作内容和方法。每个问题都配有详细的解答和案例分析，帮助读者深入了解产品经理的工作职责和技巧。无论是初学者还是有经验的产品经理，都能从这本书中获得宝贵的知识和启发。它是产品经理学习和提升自身能力的必备参考书。
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大纲/内容
一、项目初期，对可行性的分析
1. 市场环境
1.1 背景和趋势：
* 这个方向是不是很火（O2O）？
* 会不会是未来互联网的趋势（VR）？
1.2 竞品情况：
* 有多少团队在做？
* BAT 是不是在涉足，或者计划涉足？
* 他们目前的市场份额如何？
1.3 当下市场规模：
* 所在的垂直市场有多大？
* 所在的大类市场有多大？
* 市场的空间多大？
* 蓝海还是红海？
2. 用户需求
2.1 需求定义：
* 是到底要解决什么问题（没问题存在的需求都是伪需求）？
* 目前用户的需求是不是已经充分满足（比如我为什么要特地下个舞蹈教学APP而不是在优酷看）？
* 是不是大家都认可这个问题需要解决（比如「我胖但我不想减肥」）？
* 有多少用户会遇到这些问题（比如是你和你老婆会遇到，还是你确定所有人都会遇到）？
2.2 需求刚弱：
* 是不是很痛点、很贴切的需求（比如上门洗车并不是刚需）？
2.3 需求真伪：
* 大家说的需求是不是大家真正的需求（什么是「伪需求」？能否举例说明？ - 苏杰的回答）？
3. 产品逻辑
4. 自身能力
4.1 团队情况：
* 运营、技术和产品的能力能否实现目标的功能（类似人工智能、团购大战不是小团队可以碰的）？
* 能不能解决实际问题（比如不解决真实性的问题，只是把租房信息放平台上有意义吗）？
4.2 资金情况：
* 在下一次融资前，公司的发展能否达到可以谈融资的地步？
虽说很多都是创始人该想的，但落实到产品上，就应该是产品经理搞明白的。
3.2商业逻辑：
* 离交易是不是足够近（不要做到最后发现成了公益平台）？
* 用户价值在你的产品上会不会体现（比如付费时的交易、创作时的内容、社交时的关系链）？
* 这个问题是不是特别严重？有没有详细的场景描述（XXX时，特别讨厌做XXX，要是XXX就好了）？
一、项目初期，对可行性的分析
1. 市场环境
1.1 背景和趋势：
* 这个方向是不是很火（O2O）？
* BAT 是不是在涉足，或者计划涉足？
* 会不会是未来互联网的趋势（VR）？
* 创始团队是否有能力胜任其职责（创始团队无法 hold 住更多牛人的加入）？
2. 用户需求
2.1 需求定义：
* 目前用户的需求是不是已经充分满足（比如我为什么要特地下个舞蹈教学APP而不是在优酷看）？
* 是到底要解决什么问题（没问题存在的需求都是伪需求）？
* 所在的垂直市场有多大？
* 这个问题是不是特别严重？有没有详细的场景描述（XXX时，特别讨厌做XXX，要是XXX就好了）？
* 是不是大家都认可这个问题需要解决（比如「我胖但我不想减肥」）？
* 有多少用户会遇到这些问题（比如是你和你老婆会遇到，还是你确定所有人都会遇到）？
2.3 需求真伪：
* 大家说的需求是不是大家真正的需求（什么是「伪需求」？能否举例说明？ - 苏杰的回答）？
1.3 当下市场规模：
* 所在的大类市场有多大？
* 市场的空间多大？
* 蓝海还是红海？
1.2 竞品情况：
* 有多少团队在做？
* 他们目前的市场份额如何？
3. 产品逻辑
3.1 功能逻辑：
* 功能能不能真正满足需求（比如我要的是方便快捷，但上门理发反而更折腾）？
* 有没有不合理的漏洞（比如我们希望记录用户的信用，但用户交易却不会通过我们进行）？
* 要怎样实现目标功能（配合的具体运营、技术、产品要怎么做）？
另外，这部分写完后，我发现在 商业计划书（BP）应该包含哪些点？ - 你是谁（自身能力）、你想解决什么问题（用户需求）、市场和竞争情况（市场环境）和怎么做（产品逻辑）。
3.2商业逻辑：
* 离交易是不是足够近（不要做到最后发现成了公益平台）？
* 用户价值在你的产品上会不会体现（比如付费时的交易、创作时的内容、社交时的关系链）？
2.2 需求刚弱：
* 是不是很痛点、很贴切的需求（比如上门洗车并不是刚需）？
* 能不能解决实际问题（比如不解决真实性的问题，只是把租房信息放平台上有意义吗）？
4. 自身能力
4.2 资金情况：
* 在下一次融资前，公司的发展能否达到可以谈融资的地步？
虽说很多都是创始人该想的，但落实到产品上，就应该是产品经理搞明白的。
另外，这部分写完后，我发现在 商业计划书（BP）应该包含哪些点？ - 你是谁（自身能力）、你想解决什么问题（用户需求）、市场和竞争情况（市场环境）和怎么做（产品逻辑）。
3.1 功能逻辑：
4.1 团队情况：
* 运营、技术和产品的能力能否实现目标的功能（类似人工智能、团购大战不是小团队可以碰的）？
* 创始团队是否有能力胜任其职责（创始团队无法 hold 住更多牛人的加入）？
* 功能能不能真正满足需求（比如我要的是方便快捷，但上门理发反而更折腾）？
* 有没有不合理的漏洞（比如我们希望记录用户的信用，但用户交易却不会通过我们进行）？
* 要怎样实现目标功能（配合的具体运营、技术、产品要怎么做）？
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