研发组内工作流程
2017-04-13 21:46:09 0 举报
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研发组内的工作流程通常包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。在需求分析阶段,研发人员与客户进行沟通,了解客户的需求和期望。在设计阶段,研发人员根据需求分析的结果,制定详细的设计方案。在编码阶段,研发人员根据设计方案编写代码。在测试阶段,研发人员对代码进行测试,确保其质量和稳定性。最后,在维护阶段,研发人员对产品进行更新和改进,以满足客户的需求。整个流程需要团队成员之间密切合作,共同完成项目目标。
作者其他创作
大纲/内容
修复bug
共同讨论
研发负责人
研发负责人:需求到达各组长后确认人员排期表:研发\b负责人编写技术设计文档:研发负责人编写,研发组长审核在研需求列表:研发组长维护
需要联创配合
参考在研需求
人员排期表、\b技术设计文档
确认排期、技术方案
风险
给出研发优先级、方案改进建议等
支撑上线
\b达成内部统一
全通
上线确认
记录
\b需求评审、确认
\b评估工作量、排期
联调
\b提测
研发负责人邮件发送上线内容
启动研发工作
上线计划
研发负责人\b编码实现
共同讨论具体方案
在研需求列表
上线结束
基础教育平台研发组
上线内容验证通过
\b协调、沟通
通知相关研发负责人
否
上线
需求内部\b评审
修正排期等
知会遇到的风险点
相关研发、测试、运维人员支撑
确认
联创
政企研发人员:宁博全通研发人员:门户、运管后台:郭强强、何放、增志飞、张宁客户端API:张悦、孙振杰客户端组:杨立拴、高静梅、陈宁、张云峰、焦哲刚、陈书东、邵德宁、王绪、魏然、张秀梅联创研发人员:王盛、赵修远
需求记录到
产品、研发负责人、测试人员
随时和产品沟通
\b邮件通知需求评审
政企
邮件发送
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