绩效考核方案
2017-04-16 22:00:08 0 举报AI智能生成
绩效考核方案是一项重要的管理工具，旨在评估员工的工作表现和业绩。该方案通常包括设定明确的目标和指标、定期进行评估和反馈、奖励优秀表现以及提供培训和发展机会等措施。通过绩效考核方案，企业可以更好地了解员工的工作状况，发现问题并及时解决，同时也能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。此外，绩效考核方案还可以帮助企业制定合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。总之，绩效考核方案是企业管理中不可或缺的一环，对于促进企业发展具有重要意义。
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大纲/内容
绩效考核方案
五、员工确认
具体方案
目标1：常规数据更新工作目标
1.根据规则按时完成更新
2、及时整理优化意见和bug反馈
评估标准
1、及时完成工作、无投诉、无大错
2、优化流程和方法，明显提高工作效率
考核得分
1、监督者/上级评分（60%）
2、自评（40%）
目标2：新项目跟进目标
1、新项目建立中，协调相关支持
2、按时完成调研报告，项目规划，需求文档，跟进产品排期、保质保量按时完成上线
3、及时有效的跟进项目进度，做好关键节点反馈
4、新项目推广和营销方案及时产出，并获得公司认可
1、调研报告完成情况
3、跟项目各环节对接人沟通情况
4、项目是否根据排期正常上线
1、上级评分（20%）
2、需求方评分（20%）
3、产品评分（20%）
4、视觉评分（20%）
5、自评（20%）
目标3：数据提取和分析
1、完成平台各种数据报表和数据分析
2、满足公司内部数据提取需求
1.及时完成工作无大错
2、优化数据提取流程，减少线下手工报表制作和数据提取
1、上级评分（60%）
目标4：个人发展和团队分享
1、能够沉淀日常工作的心得、形成自我成长，并分享给团队
2、能够主动发现问题，并推动问题的解决和改善
1、通过自身努力拿到成果
2、对团队有正面的分享
3、个人能力有显著提升
目标5：价值观标准
1、乐于接受额外的任务和必要的加班
2、支持公司各方面的政策，拥抱变化
3、对公司的决策时间，商机、合同、客户资源、财务资料等严格保密
4、严格执行公司颁布的各项规章制度
1、符合公司价值观
2、接受并执行公司最新战略和政策
3、不违反公司已颁布的规章制度
4、不抱怨额外的任务
一、目标设定
四、绩效审批
三、考核得分
二、评估标准
每个目标考核得分提交完毕，将有商机进行审批，通过将计入绩效考核范围
每个项目绩效得分最终需员工确认才算完结
职业：暂无
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