平安无形
2017-04-17 22:55:23 0 举报AI智能生成
学生组
作者其他创作
大纲/内容
3.人
识人
招聘与配置
招聘制度
外招
内招
招聘要求
用人观
best—最合适
人才国际化
标准
专业经验
学习能力
文化适应性
规划+动手能力
符合平安价值观
员工结构
国际化
专业化
专家化
流程
官网统一发布，格式统一
理论
胜任素质模型
动态管理/理念一致性
育人
培训与开发
内容
依据岗位/资历/职业发展
培训：岗前培训的培训内容
专长
宽度
经历经验
核心价值观
开发：提升绩效的培训内容
培训方式
内部培训
外部培训
面授+远程
效果衡量
讲师考核
成本-产出比
员工职业生涯规划
人才成长机制
培训体系
制度化培训
储备人才
400+4000
引进人才
岗前技能培训
如何保障效果
考试/考证
三维培训+三大系列+全国近80家培训中心
5级培训体系
学院制+培训中心
满足公司战略
资料来源
平安大学微信、官网、其他报道
知鸟APP
平安官网
各类书籍
理念
“最好的培训在平安”
企业培训的实质
高效率
培训分为
技能培训
管理培训
以项目定培训预算
反馈
培训考试结束必提意见
用人
人员使用匹配
查
晋升制度
与培训挂钩
来源
官网、员工手册
励人
绩效评估
制度设计
考评制度
KPI
360°
参与者
指标与标准
631
721
考评流程
强行排名
后续影响
奖优
岗位轮换
晋升挂钩
竞争，激励，淘汰
留人
薪酬福利管理
依岗位分析为基础
薪酬制度
影响因素
内
岗位性质、工作分析
企业经营性质
企业经营状况、支付能力
企业文化
员工水平
保持员工积极性
提成
外
社会意识
生活水平（GDP等指标）
国家政策法规
人力资源市场状况
设计者
威廉.墨瑟公司
员工参与管理
员工持股计划
离职
离职原因
个人原因
公司原因
公司外原因
物质
薪酬与福利
职位升迁
精神
价值观
离职影响
离职者
留存者
淘汰机制
排名后10%
4.信息
对内
人员数据库
人力资源储备库
对外
客户
平安无形
1.组织
组织框架类型
见QQ群图1
岗位分析
岗位历史
何时设
为何设
岗位权利
结合内控，分析设计的合理性
2.职位
职位流动人员信息
人员流动历史
人员流动去向
现任
个人自然情况
年龄
性别
国籍
教育情况
工作经历
预判：人员流失严重，培训却受欢迎
原因
措施
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