五力模型

五力模型是由麦克斯·波特提出的，用于分析行业竞争结构和企业战略的模型。这五个力量分别是：供应商的谈判能力、买方的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争程度。供应商的谈判能力决定了原材料或关键部件的价格和供应量；买方的谈判能力则影响了产品的销售价格和销售量；新进入者的威胁反映了市场壁垒的高度；替代品的威胁则来自可能替代产品或服务的其他选择；行业内竞争者的竞争程度则决定了市场份额的分配。通过分析这五个力量，企业可以更好地了解市场环境，制定有效的竞争策略。