施工队长运营
2017-04-18 11:49:26 0 举报
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施工队长运营是指负责施工现场的管理和协调工作。他们需要确保施工进度、质量和安全,同时还要处理与业主、承包商和监理单位之间的关系。施工队长通常需要具备丰富的施工经验和管理能力,能够有效地组织和指挥施工人员,解决现场出现的问题。此外,施工队长还需要定期向上级汇报工作进展,并根据需要调整施工计划。总之,施工队长运营是一项重要的工作,它对于保证工程质量和进度至关重要。
作者其他创作
大纲/内容
队长招募
最高决策者和全体员工的参与
知识更新
规范化的数据
业务流程重组和机构重组
队长培训
衡量企业运作效率的4个判断工具
基础信息
生产信息
能力信息
资源分配信息
管理4个方面
财务管理(会计核算、财务管理)
生产控制(计划、制造)
物流管理(进销存)
人力资源管理
管理三大流
物流
资金流
信息流
施工队长运营
定义
队长考核
对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理
运用同步工程组织生产和敏捷制造,实现精益生产
事先计划与事中控制,主要包括:生产计划、物料需求计划、能力需求计划等
体现业务流程管理和变革,软件随流程变化而调整
队长运作
激励
会计核算
总账模块
应收帐模块
应付帐模块
现金管理模块
固定资产核算模块
多币制模块
工资核算模块
成本模块
财务管理
财务计划
财务分析
财务决策
惩处
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
车间控制
作业分配
作业排序
作业管理
作业监控
制造标准
物料代码(品号)
物料清单(BOM)
工序
加工步骤
操作顺序
额定工时
工资等级
工作中心
施工要求
分销管理
客户信息管理
销售订单管理
子主题
库存控制
建立安全库存
检验入库
日常收发料
采购管理
采购进度跟踪
采购与委外加工统计
价格分析
批次跟踪管理
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