读《组织理论与设计》
2017-04-21 00:01:01 0 举报AI智能生成
《组织理论与设计》是一本全面、深入地探讨组织行为和管理的专业书籍。它详细解析了组织结构的设计、运行和变革，以及如何通过有效的组织管理实现组织目标。书中涵盖了从古典的组织理论到现代的组织设计的各种观点，同时也介绍了许多实际案例，使读者能够更好地理解和应用这些理论。无论是对于学术研究者，还是对于实际管理者，这本书都是一本宝贵的参考书。
作者其他创作
大纲/内容
组织设计
组织设计时对战略计划的管理和实施
组织设计必须支持企业的竞争战略
（战略的选择会影响组织的内部特征）
（战略的选择会影响组织的内部特征）
影响组织设计的因素还有
组织工作流程
技术
公司文化
组织结构
其定义包含三方面
1.组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度
2.组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式
3.组织结构包含了确保跨越部门沟通、协作与力量整合的制度设计
“一个理想的组织结构应该鼓励成员在必要的时间和地点通过横向联系提供共享的信息和协调”
组织结构图的作用
说明了组织各构成部分和相互关联的方式，也展现了各职位、各部门是如何整合为一个整体的
“一种观点认为，应该将组织设计成能提供实现组织总目标所需的所有纵向和横向信息流的这样一种结构形态”
规定了组织的结构框架，即纵向的层级
关于组织成员之间的额相互作用关系
增强横向信息流的4种方式
信息系统
直接接触，如创设联络角色、设跨职能委员会、成立任务小组等
专职整合人员，如项目经理、产品经理、品牌经理等
项目团队
组织设计方案
（包含3方面的内容）
（包含3方面的内容）
规定的工作活动
如，在典型的制造企业中，工作活动被划分为一系列职能（人力资源部门、采购部门等），以帮助组织完成其目标
组织还会设立新的部门或事业部一完成那些有价值的任务
报告关系
也称指挥链，一条连续的权力线，它将组织中所有的成员连接起来，并显示谁该向哪位主管报告工作
子主题
部门组合方式
部门组合方式影响到员工个人，因为这些员工将拥有共同的主管，使用共同的资源，一起对部门的绩效负责，并趋向于彼此认同和相互合作
五种方式
职能组合
事业部组合
多重组合
横向组合
意味着员工是围绕直接为顾客提供价值的核心工作流程、首尾贯通的工作、信息和物质流来组织的
虚拟网络组合
组织结构类型
组织结构类型
职能型结构
事业部型结构
矩阵型结构
横向型结构
按照核心流程组织员工
特征
1.按跨职能核心流程而不是仅仅根据任务、职能或地区来设计结构
2.自我管理的团队取代个人成为组织设计和绩效评估的依据
3.流程主管对各自的核心流程负全面责任
4.团队中的成员具有所需的技能、工具和职权，并受到激励，让他们做出对团队绩效有重大关系的决策
5.团队有权自主而独创性的思考问题，并对出现的新挑战做出灵活的反应
6.顾客推动着横向型组织
组织是按照流程最终的绩效目标（即基于给顾客带来价值）以及顾客满意度、员工满足感和财务贡献等指标来衡量效果
7.组织的文化是一种开放式的，充满信任和合作，并注重持续的改进
这种文化强调对员工的授权和责任，关注员工的前途
虚拟网络型结构
组织设计的要点
1.组织结构必须对组织起到两方面的作用
a.提供职责、报告关系和部门组合的框架
b.提供联结和协调组织要素使之成为一个和谐、整体的机制
2.可以根据实现组织目标对信息处理的要求，合理地设计组织结构，以便提供所需的纵向和横向信息联系
3.将员工和部门组合为整体结构设计的方式（包括职能型组合、事业部型组合等）
4.矩阵式结构试图在结构的纵向和横向两方面达到一种均等的平衡
5.管理者应该在纵向 控制和横向协调之间寻求正确的平衡
6.组织图不过是一些线条、方框，设计一种新的组织结构不一定能解决组织的问题
组织图仅仅反映了人们应该做什么以及他们的职责是什么
组织图的目的在于鼓励和指导员工的工作活动和信息沟通，以促进组织实现其目标
组织图是鼓励人们协同工作的一个指针，但还必须靠管理来推行这种结构，使之得到实现
“组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工”—百度词条“组织设计”
0 条评论
下一页
