渠道调整流程
2017-04-23 22:48:05 21 举报Me at the moment
作者其他创作
大纲/内容
与承接站关键人预警沟通，确认能否进行建站储备
是
正常结算资金：包括结费、备件风险金、产品押金
双方对交接方案是否达成一致
确认调整
进入撤站梳理流程：清理长尾单、备件、销售款核销
定期进行储备情况通报，评估储备情况是否达到预期
签署备忘录，进行人财物交接
否
人财物处理想法摸底
正式进行撤站通知，牵桥撤销商与承接商针对交接方案进行沟通
确认长尾单、备件、销售款核销是否完成
大区针对双方的分歧进行协调沟通
撤销站关键人预沟通
是否达成承接共识
承接站关键人预沟通
所有资产结算完成进行系统账号撤销
冻结结费
升级，重新讨论确定承接商
紧急升级，准备第二轮预沟通，同时做好自建站准备
撤站结束
评估是否联想是否具有资金风险，
进行业务评估调整方案设计
是否达成撤站共识
根据业务情况做好人员储备及自建站准备
根据撤销站人财物处理想法与承接商达成一致原则和预期方案
0 条评论
下一页
