认知三部曲
2017-05-15 00:52:41 0 举报AI智能生成
管理的本质就是认知的管理。【脑图匠心计划】
作者其他创作
大纲/内容
认知三部曲成长=认知升级
原文链接
http://learning.sohu.com/20170421/n489832650.shtml
行动一旦缺失，认知容易陷入误区
认知升级的三剂解药
坚信大趋势
想法要立刻转为行动。
不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。
不理解，就执行，在执行中理解。
对外求教，不做井底之蛙
以自我为中心，不向外看。面对新事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有。完全不知道外面发生什么。
认知理解与聪明度无关
活在当下，面向未来
活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。
当你面对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会发现，最坏结果与你内心的恐惧，根本不在一个量级。
纠结时，想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉？如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。行业变化之快，超出我们想象。
所谓成长就是认知升级
史玉柱
他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。即便失去所有财富，甚至所有队伍，就凭他对营销的理解，也是那个时代无人可望其项背的。绝境当中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。
腾讯
3Q大战前
花瓣策略
我的花朵上长出很多花瓣，每个花瓣都能干掉你。
这种态势，使得腾讯在每个领域都不得不与当时各个领域最先进的认知打
3Q大战后
生态链
马化腾通过投资形成的生态系，帮助他建立了足够的行业认知。
腾讯用这样一种开放的生态策略，本质拿到的不是投资挣来的钱，而是投资挣来的认知。
认知的本质就是做决定
认知差别
完全不一样的决定
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。
卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。
宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系；微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。
战略就是格局+破局
战略三部曲是预测-破局点-All in
预测
预测背后就是格局观
越来越清晰的认知格局脑图
哪里已经是过度竞争，哪里刚兴起却没人察觉，三四线城市网民的不同在哪，互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等
破局点
All in
战略认知=格局思考
“现象即规律”
没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然
think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。
所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。
战略认知的两个误区
见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥
这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现
整个互联网的竞争加剧比我们想象中来得快。如果每个单点，不是在一个大格局下的累加，以致每个单点都会遇到对手强大的竞争，很难长大。
做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局
必须结合趋势，结合整个战略思考，把所有东西累加进去
要花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知
如何构建这样一种格局思考的能力？
紫牛基金
只投非纯粹互联网的早期创业项目，想知道年轻创业者在干什么，互联网跨界到底怎么发生的。
发现了人工智能和机器人
深度学习
这个行业认知建立以后，执行也就变得简单了
回到根本：怎样做战略？
脑海要有大格局
大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知
在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？
我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。
一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律
养成格局和破局结合的思维习惯
破局就是找到与众不同的那个点
今天，做一个互联网产品就像做一辆汽车
功能
资金，工厂，产业链，上下游，品牌定位，对手策略，消费者习惯迁移
关键点
不断加深自己的认知，找到已经存在但不为人知的那个秘密
这个秘密所能孕育的机会，要足够大；离现有领先者的区域，要足够远
核心
能否具备超出对手的、对行业的、与众不同的认知。基于这个格局认知，为自己撕开一道突破口。
回到战略，它的本质是什么？
战略就是一个杠杆
让你做的每一件事，都放大几倍，几十倍。
战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。
战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。
对目标没有持续、有效累加的事情，都没有意义
猎豹的新Slogan——Make The World Smarter，目标就是要围绕AI方向做累加
猎豹的路线非常清楚，那就是——以人工智能为核心的累加，以6亿月度活跃用户数据为基础，用技术和产品的突进，完成我们整个目标
版权说明
整理人
壹凡
电子名片
分支主题
版权所有，随便使用
发起“脑图匠心计划”的构思2017.02.17 壹凡于上海
主导思想
精进自己，分享他人
缘起
98年与东尼博赞的《思维导图》结缘
上学时利用手绘脑图记笔记，学习能力大增
2000年创业，一直用思维导图规划工作、学习
思维导图正在改变我的人生
愿与思维导图爱好者结缘，碰撞绚烂思维火花，享受充盈的法喜
组织
寻找7位联合发起人
64位核心伙伴
参与形式
使用工具
Mindjet MindManager
上传模板
http://www.mindmanager.cc/muban/
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