产品需求处理流程
2017-05-17 15:08:40 1 举报
产品需求处理流程
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大纲/内容
需求入池
按产品目标
需求提出人产品负责人
发项目排期启动邮件告知所有项目相关人员
是
需求干系人
Bug修复需求
项目所有参与人
销售需求
产品负责人开发负责人测试负责人设计负责人
申悦罗琦张卓需求提出人产品负责人
规划新需求排期发布新需求排期邮件
排期评估
否
需求提出人产品负责人开发负责人测试负责人设计负责人
需求评估（单项需求卡片）
业务需求
产品负责人申悦
产出产品方案原型并完成产品内部评审
是否有临时需求提出？
按固定周期
估算当前项目延期时间
产品部技术部设计部
内容需求
是否达到上线标准？
需求表现跟踪产出数据报告（数据、用户反馈等）
和开发、测试、UI负责人确认排期
产品负责人开发、测试、设计全体
需求详评
和需求提出人进行确认和UI、开发、测试负责人初评
产品方案设计
调整已有项目排期发布已有项目排期调整邮件
技术优化需求
需求摘取
新需求启动
申悦罗琦产品负责人(App产品：李鹏)(Web产品：魏子硕)(后台产品：范小雨)
从需求池，按紧急程度、重要程度、需求价值等因素，选择加入常规迭代的需求
和开发、测试、UI全体人员进行详细评审
产品调研需求
是否需要立即开发？
UI设计、编码、测试
运营需求
需求提出
需求提出人项目所有参与人
是否影响当前项目开发进度
召开设计、开发、测试负责人评估会评估设计、开发、测试成本
详细沟通需求，产出产品方案，并且和需求方确认
排期结束
1、需求提出的原因？2、需求在什么场景下，解决了什么问题？3、需求满足的人群基数4、需求产生的价值有多少？包括商业价值、用户体验价值5、采用什么方式满足需求？工作量和开发成本如何？6、需求的重要程度？7、需求的紧急程度8、如何评估需求的达成效果？
需求初评
排期启动
入需求池，需求归类
产品负责人
发项目上线邮件（带项目总结）告知所有项目相关人员
需求处理流程
产品需求
运营部需求对接人市场部需求对接人销售部需求对接人管理层需求对接人
产品负责人需求提出人开发负责人测试负责人设计负责人
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