生产项目
2017-05-18 11:04:46 0 举报
生产项目进度管控
作者其他创作
大纲/内容
确保项目组人员知晓排程且能按照排程完成计划
结构设计
逻辑&调试
工程设计
调试
调试中问题需要每天了解并跟进解决进度
确保工程设计人员清楚各类设计需求及细节，有需要沟通协调的需要介入管控
每天跟踪进度，确认状况，生产是否顺利，原物料&工具是否齐全等。
冷冻组立
逻辑输入和动作初调需要提前准备和跟催，且需要提前与相关人员协调时间
结构组立
每天跟踪组立进度，与现场确认完成时间，有问题尽快协调沟通解决。
至少每2天确认钣金进度，拆图，下料，切割，焊接，打磨，外发烤漆，内箱切割等，视情况可以沟通提前到冷冻底盘及配电盘等
此部分需要每天跟踪进度，问题反馈需要及时联系相关部门解决，生产组装中问题较多，所以需要及时和现场沟通。
此部分需要在一天内确认完成，特殊情况告知相关人员。
此部分需要定时跟踪，如出图进度是否正常，BOM中长交期物料是否能跟上生产进度，有异常需要提前沟通并视情况汇报。
生产组装
每天与售后沟通交机进度，并协助解决问题
订单评审
技术规格确认
出图时间管控，BOM中长交期物料需提前请购，如玻璃，叶轮，湿度桶，电热等。
交机
总结整个项目中出现的问题和经验
生管排程确认
根据钣金及生产情况，至少在生产前2天与仓库核对料件准备情况。
此部分需要每天了解情况，且协调沟通问题会较多，一定要关注结果。
物料准备
钣金准备
出图时间管控，BOM中长交期物料提前请购，如2器，机组，压缩机等。
逻辑确认初调
交机&总结
总结
部品准备
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