项目管理
2017-06-07 15:47:44 0 举报
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项目管理思维导图
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大纲/内容
启动
整体管理
制定项目章程
干系人管理
识别干系人
规划
整体管理
制定项目管理计划
范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
质量管理
规划质量管理
人力资源管理
规划人力资源管理
沟通管理
规划沟通管理
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
采购管理
规划采购管理
干系人管理
规划干系人管理
执行
整体管理
指导与管理项目工作
质量管理
实施质量保证
人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
管理沟通
采购管理
实施采购
干系人管理
管理干系人参与
控制
整体管理
监控项目工作
实施整体变更控制
范围管理
确认范围
控制范围
时间管理
控制进度
成本管理
控制成本
质量管理
控制质量
沟通管理
控制沟通
风险管理
控制风险
采购管理
控制采购
干系人管理
控制干系人参与
收尾
整体管理
结束项目或阶段
采购管理
结束采购
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