整体变更控制流程
2017-07-31 15:46:05 45 举报PMP学习，整体变更控制流程图
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大纲/内容
项目经理批准变更动用应急储备
N
干系人提出变更请求
决定是否需要执行变更的主体有2个：项目经理CCB所以并不是所有的变更请求都需要经过高层才能决定
正式书面
团队判断是否需要变更
Y
N：未决
开始
团队了解变更
团队判断是否涉及基准
项目团队重新整理资料
按沟通管理计划通知相关干系人
更新组织过程资产
不需要变更就可以满足变更的要求
项目目标是否有影响范围、进度、成本、质量
更新项目管理计划、基准
团队评估（分析）对项目的影响
项目经理取消变更
结束
更新的计划、基准不符合批准的要求
CCB/管理层校核
项目团队做的是计划未批准前都不能执行
通知干系人并记录
总结经验教训
N：否决
向CCB提交正式书面变更请求
执行变更
CCB审批
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