做一个互联网公司
2017-07-26 11:30:12 34 举报AI智能生成
作为一个做运营出身，现役PM，想整理一下做互联网公司的脉络，还请大家一起完善它。
作者其他创作
大纲/内容
业务方向
找准业务方向，拥抱变化，但也要有明确的导向
业务负责人
制订业务目标
负责idea的发起
商务负责人
负责合作方的沟通与人脉建立
财务负责人
财务监管
法务负责人
风险监管
技术
JAVA
底层搭建，框架搭建，逻辑实现
iOS&Android
APP页面实现，效果实现
PHP&JS&HTML
微信、H5、WEB页面实现、效果实现
运维
网络环境等服务协议及服务器管理、版本控制
配置管理部门
内部测试环境、检测环境控制和维护；环境搭建，文件管理
测试
验证开发结果，检测并提出优化建议
产品
UI
完善产品设计中的视觉设计，增加产品吸引力
UE
完善产品设计中的交互设计，更符合人性及用户习惯
产品
细化idea，分解产品，根据项目规划和运营计划进行产品设计
部分公司以产品为主导规划项目进度，项目经理作为协作者参与
项目规划
项目规划中对于什么时间做什么事儿要有明确预期
项目经理
与业务负责人、运营负责人、产品负责人、技术负责人、法务负责人、财务负责人、商务负责人制定明确的项目计划，规划项目周期，协调人财物，推动项目有目的性的增长
运营
运营经理
制订并执行运营计划
自媒体
根据运营计划实现媒体环境push及软广硬广植入
线下团队
根据业务目标及业务类型，处理线下服务
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